8月28日，陜鋼集團召開黨政聯席會議。陜鋼集團黨政領導班子全體成員李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、陳敏鋒、韋武強、董銀師參加會議，陜鋼集團黨群工作部、財務部、辦公室負責人列席會議。會議由陜鋼集團董事長楊海峰主持。
會議就陜鋼集團成立營銷管理部，新領導班子分工，龍鋼公司、漢鋼公司臨時負責人，財務資產狀況，對外合作等議題進行了研究，并就有關問題進行了強調。
陜鋼集團總經理楊世禮在會上做了八點強調，一是表示將一心一意把陜鋼集團的事情干好；二是面對目前的現狀和形勢，要把家底摸清、把現狀弄清；三是要以自我批判的精神全面審視當前的工作，堅定不移地推動改革；四是以正確的心態(tài)對待改革，以平靜的心態(tài)對待外部壓力與現狀，堅持有利于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定、有利于職工切身利益的原則辦事；五是要適應改革新常態(tài)，積極推行對事負責制，建立高效的運行機制；六是積極倡導奉獻精神，以事業(yè)心激發(fā)和調動全體干部員工積極性；七是以問題為導向，堅定不移地推進體制和機制改革；八是要求做好高爐投運、資金籌措、人力資源配備、營銷整合、關聯交易、安環(huán)環(huán)保、明年籌劃等工作。
陜鋼集團董事長楊海峰在會上說明了成立銷售管理部的目的和意義，要求合理定位部門職責，制定出工作的時間表、路線圖，盡快使其發(fā)揮作用。楊海峰要求，領導班子分工明確后，大家要各司其職、大膽工作，從各個方面加強領導。針對資金問題，他要求集團上下要高度重視，把資金的安全及信用全力維護好，要統籌安排協調調度資金，集中力量保信用。 就對外合作及關聯交易問題，楊海峰指出，一要充分肯定其在企業(yè)發(fā)展歷史中的重要作用，二要清醒認識規(guī)范它的必要性和緊迫性，同時他提出了規(guī)范工作的六個原則。會議最后，楊海峰強調，大家要做到責任面前講擔當，溝通合作講風格，推動工作有重點，謀劃明年圖改革，勵精圖治順民意，不辱使命脫困局。
陜鋼集團黨委書記李永剛在會上提出了四點要求，要求一是要充分認識形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，指出只有充分認識到面臨形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，才不會精神懈怠，才能達到認識上的高度統一，才能達到行動上的默契配合；二是要敢于正視問題，下勢解決問題，強化改革意識，敢于動手解決問題，不論問題大小，都要解決，決不能推諉，要充分發(fā)揮班子副職的主觀能動性，做到有職有權，讓其放開手腳工作，要把小步快走和大步穩(wěn)走結合起來，敢于推動，深入推動；三是新班子要有新面貌、新氣象、新精神，要團結新、務實新、民主新、改革新、風氣新；四是要切實重視處理好資金緊張、集團管控薄弱、成本居高不下等突出問題。
