11月25日，陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰到龍鋼公司調(diào)研,陜鋼集團(tuán)辦公室、人力資源部、營銷部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。在龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)杜東興的陪同下，楊海峰一行先后深入龍鋼公司煉鐵廠、燒結(jié)廠、營銷部進(jìn)行走訪調(diào)研。
楊海峰一行首先來到了龍鋼公司煉鐵廠2#高爐大修現(xiàn)場，對(duì)高爐檢修情況進(jìn)行實(shí)地查看。在詳細(xì)了解了檢修事宜后，楊海峰強(qiáng)調(diào)：一是要清醒地感受到肩上的壓力，變壓力為動(dòng)力，積極思考如何預(yù)防同類高爐上的同類缺陷，必要時(shí)可以請(qǐng)專家論證指導(dǎo)；二是在檢修過程中必須周密地做好安全工作，在確保人員安全的前提下推進(jìn)檢修進(jìn)度和質(zhì)量。
在龍鋼公司燒結(jié)廠，楊海峰一行就龍鋼公司“三項(xiàng)制度改革”工作開展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和座談。在聽取了該單位領(lǐng)導(dǎo)就開展“三項(xiàng)制度改革”工作情況的匯報(bào)后，楊海峰首先對(duì)龍鋼公司扎實(shí)開展“三項(xiàng)制度”改革中實(shí)行的人員優(yōu)化減員增資、干部競聘機(jī)制雙向選擇等做法給予了充分肯定。他表示，龍鋼公司“三項(xiàng)制度改革”方法科學(xué)、考慮周全，領(lǐng)導(dǎo)班子重視，抓得緊，就目前來看取得了階段性成果，在短期內(nèi)使“干部能上能下、收入能高能低、全口徑管理、人力資源管理”等核心問題都得到了很好的體現(xiàn)和落實(shí)，走在了全集團(tuán)的前面，為全集團(tuán)推行“三項(xiàng)制度改革”帶了一個(gè)好頭。同時(shí)，他還對(duì)燒結(jié)廠在“三項(xiàng)制度改革”中優(yōu)化機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位，定編定崗、崗位整合等工作表示肯定。針對(duì)后期工作，他提出了四點(diǎn)要求：一是要在實(shí)行崗位承包后不斷提升對(duì)承包單位的管理水平，不僅是要提高工作效率和業(yè)務(wù)績效，還要把責(zé)任鏈夯得更實(shí)、連得更緊，把科學(xué)的管理、科學(xué)的技術(shù)一貫到底，要在強(qiáng)化管理上有所改進(jìn)；二是要突出加強(qiáng)安全和環(huán)保的管理。實(shí)行人員優(yōu)化，必須要科學(xué)合理的安排好人員倒班、加班，合理的組織現(xiàn)場環(huán)境治理，不能因?yàn)槿藛T的減少而影響到安全管理和環(huán)境治理工作的削弱；三是要做好干部職工的思想工作，以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的思想教育，加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，吸取負(fù)面教訓(xùn)，只有思想得到了解放，才能確保制度的執(zhí)行；四是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止發(fā)生矛盾，消除傾向性問題。把理論和實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成既有理論支撐又有實(shí)踐效果的科學(xué)模式，要把好的做法推廣實(shí)行。在制度執(zhí)行過程中，要特別關(guān)注熱點(diǎn)問題和干部職工敏感的問題。
隨后，調(diào)研組在龍鋼公司辦公樓二樓會(huì)議室召開集團(tuán)統(tǒng)籌管控專題調(diào)研會(huì)。會(huì)上，楊海峰聽取了龍鋼公司銷售、物流工作運(yùn)行情況以及對(duì)集團(tuán)管控方面的建議，并對(duì)各子公司在集團(tuán)營銷管理部的統(tǒng)籌管控下，搭建一體化運(yùn)作平臺(tái)、同心協(xié)力、搶抓機(jī)遇，形成陜鋼集團(tuán)禹龍品牌“同一個(gè)聲音，同一個(gè)拳頭”良好氛圍的做法給予了肯定。同時(shí)他要求，在中鋼協(xié)相關(guān)部門的幫助下，要盡快搭建陜西、四川、甘肅等區(qū)域市場的溝通交流平臺(tái)。各子公司要在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌統(tǒng)管下進(jìn)一步深化落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)籌”，按照集團(tuán)效益最大化的要求，協(xié)同協(xié)作，聯(lián)手把陜鋼集團(tuán)形成一個(gè)拳頭，共同維護(hù)集團(tuán)公司的區(qū)域市場、目標(biāo)市場。（權(quán)立偉）
