12月30日，陜鋼集團戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組召開了《組織績效管理方案》培訓(xùn)會，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人參加了培訓(xùn)。陜鋼集團黨委書記李永剛作了講話，會議由陜鋼集團董事長楊海峰主持。
北京求是聯(lián)合咨詢有限責(zé)任公司項目經(jīng)理趙新紅作了《組織績效管理方案》的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合陜煤化集團下達給陜鋼集團的2015年的生產(chǎn)經(jīng)營目標、考核原則及陜鋼集團的實際，從集團組織績效設(shè)計目的的意義、管理體系設(shè)計、指標體系設(shè)計三大方面進行了全面、客觀、精彩的講解，取得了良好的效果。
楊海峰強調(diào)，《組織績效管理方案》是陜鋼集團戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目第三個模塊，也是結(jié)合集團2015年工作目標和任務(wù)的實際應(yīng)用，確定了績效管理考核原則。在集團領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門以及各子公司的不懈努力和緊密配合下，求是聯(lián)合項目組的辛勤工作下，歷時兩個多月，共同完成了這個方案。因此，各部門要按照科學(xué)化的原則，在學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，抓緊完善本部門的績效考核內(nèi)容。這是決定我們2015年能否起好步、開好頭的關(guān)鍵。
李永剛在講話中要求，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門要認真消化、理解、運用《組織績效管理方案》，對于求是公司在全面診斷基礎(chǔ)上開出的這個“藥方”，要“熬一熬、喝下去”，集團領(lǐng)導(dǎo)干部要有團隊精神，要有能出水平、能出境界、能出胸懷、能出遠見、能出求是的精神，切實解決我們存在的一些問題。我們的企業(yè)好比一個交響樂團，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要防止經(jīng)驗主義和個人主義，必須要聽從指揮，才能演奏出悅耳、動聽的交響樂曲。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對實施陜鋼集團戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目的認識，慎思慎言、揚長補短，全身心的投入到工作當中，為集團發(fā)展貢獻力量。
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