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　　 12月18日上午，陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰到漢鋼公司調(diào)研。在漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理孫科社，黨委委員、工會主席武軍強等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后深入漢鋼公司軋鋼廠、煉鐵廠進(jìn)行走訪。
　　楊海峰首先來到軋鋼廠，與軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開了座談會。在聽取了漢鋼公司在軋鋼廠試點“三項制度改革”運行情況匯報后，楊海峰重申了集團(tuán)要求子公司在基層選取一個單位試點“三項制度改革”的目的和意義。他指出，三項制度改革就是要把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機聯(lián)系起來，就是要提升企業(yè)的軟實力，提升企業(yè)競爭力。在談到對漢鋼公司在軋鋼廠試點改革的成效時，他從五個方面做了充分肯定，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方法得當(dāng)；二是改革力度大，機構(gòu)精簡、崗位編制精簡，勞動優(yōu)化組合都是顛覆性的；三是各方都得利，改革前后員工收入明顯提高，工序成本降低明顯等；四是效果明顯；五是員工勞動積極性得到充分調(diào)動。對進(jìn)一步深化試點改革工作，楊海峰指出，漢鋼公司下階段深化改革的目標(biāo)值得期待，要持續(xù)抓好降本增效、人力資源優(yōu)化、指標(biāo)提升、新產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面工作。其試點改革的做法示范作用強，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為下一步全面推廣做好充分準(zhǔn)備。
　　隨后，楊海峰一行來到煉鐵廠，在聽取了煉鐵廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行精益管理的匯報后，楊海峰指出，漢鋼公司實施精益管理，在整個集團(tuán)開了先河，所選取的“6S”管理、“TPM”管理及班組建設(shè)三個項目，是打好基礎(chǔ)的項目，符合漢鋼實際，實施各階段工作安排部署到位，投入到位，保障有力，實施目標(biāo)明確，只要嚴(yán)格按照精益管理的要求去做，持之以恒的把這項工作開展下去，就一定會取得成效。
                                    （駱立芳）