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    “今天加班也要把這項工作完成”“這下徹底打破了大鍋飯了”，“要想拿高工資就要努力工作”，“這次三項制度改革還挺給力的”……這是陜鋼集團辦公室3月底開始試行績效積分制考核后科室人員的討論。
    考核辦法堅持公平公正公開、貢獻決定收入、正向引導和激勵為主的三大原則，依托員工績效考核手冊，根據工作強度大小及種類按照一類（主要指辦公室承擔集團的重點工作）5-10分/項、二類（主要指辦公室的重點工作）3-5分/項、三類（主要指日常重點工作）1-2分/項，及其它1-10分/項等方面進行季度累計積分。每周由個人自行填寫工作評價表并由副主任進行評價和積分考核，每月由主任對每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、協作配合等進行綜合評定。考核以季度為兌現周期，按照個人季度總得分在部門季度總得分中的所占比例，對部門季度績效工資進行二次分配，且與個人職務晉升、評選先進、末位淘汰等直接掛鉤。
     推行績效積分制考核，不僅是辦公室充分發(fā)揮按勞分配的經濟杠桿作用，激發(fā)科級及以下員工潛能和熱情，全面調動辦公室人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性的一項重要抓手，更是為機關內部工資分配制度創(chuàng)新改革的一次破冰試水。（王珊珊）