8月20日，陜鋼集團黨委書記李永剛、副總經(jīng)理孫科社與集團生產(chǎn)供應(yīng)部、安環(huán)能源部負責(zé)人一行到漢鋼公司檢查安全生產(chǎn)等重點工作。
座談會上，漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強，黨委副書記、總經(jīng)理趙林等分別匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全生產(chǎn)等方面的工作，并就落實陜鋼集團關(guān)于保增長和扭虧控虧重要指示精神測算方案進行了說明。集團生產(chǎn)供應(yīng)部、安環(huán)能源部就安全管理和物資采購供應(yīng)及生產(chǎn)組織進行了檢查。
李永剛充分肯定了漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工干部在安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面所做的努力，同時，他針對當(dāng)前和下一階段工作，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革以及工作作風(fēng)等四個方面做了強調(diào)。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的認識要更高，要求要更嚴，作風(fēng)要更實，工作要更細，在管理上要突出安全基礎(chǔ)管理，做到底子清、臺賬全、查到位、責(zé)任清、整改好、見效果，形成要求更嚴、工作更突出、整改力度更大的安全工作局面。
二是要以有效益有質(zhì)量保增長為原則組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞全年既定生產(chǎn)目標落實好鐵前降本，同時公司上下要形成共識積極應(yīng)對當(dāng)前嚴峻形勢，力求將區(qū)域原料、市場、品牌三方面優(yōu)勢由理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，著力推進管理基礎(chǔ)、管理要素合成、營銷隊伍建設(shè)及關(guān)聯(lián)交易管理四個薄弱環(huán)節(jié)的提升。
三是要從改觀念、改習(xí)慣、改做法、改體制四方面，要求上上下下要形成廣泛深刻的認識，要有強烈的改革意識、要有緊迫的改革行動，做到“嚴控用工總量、嚴控機關(guān)人數(shù)、嚴控跑冒滴漏、嚴控費用開支”，并切實用好考核激勵杠桿，激發(fā)全員降成本活力。
四是在工作作風(fēng)上要防止出現(xiàn)“無視危機、麻木不仁，怨天尤人、一味等靠，坐而論道、無所作為，畏難情緒、推諉扯皮”等不良思想，樹立良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全員上下必須緊張起來、行動起來、實干起來，在推動改革、加強管理、降本增效等工作上持續(xù)用功發(fā)力。
孫科社肯定了漢鋼公司在資金、效益、市場三方面所做的努力，要求繼續(xù)以優(yōu)化效益為目的，資金安全為保障，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，齊心協(xié)力、破解難題，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（徐前 閔海建）
