11月24日，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰、副總經(jīng)理孫科社及營(yíng)銷(xiāo)管理部、生產(chǎn)供應(yīng)部、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)龍鋼公司就物流統(tǒng)籌工作進(jìn)行調(diào)研。
龍鋼公司總經(jīng)理郗九生、副總經(jīng)理朱元洲、總經(jīng)理助理付成勇以及物流管理中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了物流管理中心成立以來(lái)的改革改制工作、取得的成效以及下一步思路打算。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的物流費(fèi)用占到鋼材成本的20%左右，有非常大的降本潛力。物流統(tǒng)管是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)行的四個(gè)統(tǒng)管之一，龍鋼公司率先成立物流管理中心，為集團(tuán)的物流統(tǒng)管提供了有效的支撐。龍鋼公司要從三個(gè)方面入手，降低物流費(fèi)用：一是管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理；二是積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，降低供應(yīng)系統(tǒng)物流費(fèi)用；三是在互聯(lián)網(wǎng)物流方面先學(xué)先試，獲取突破，進(jìn)一步理順和優(yōu)化供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的物流管理。
孫科社指出，龍鋼公司在物流統(tǒng)一管理工作上采取的一系列有效措施，取得了良好成績(jī)，樹(shù)立了很好的管理模式。他要求龍鋼公司要進(jìn)一步總結(jié)提高，按照既定思路，繼續(xù)優(yōu)化物流管理，為下一步集團(tuán)公司物流統(tǒng)籌工作起好步、帶好頭。（周永平 郭尚斌）
