9月2日上午，陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰在集團(tuán)總會(huì)計(jì)師宋天鎖、總經(jīng)理助理杜東興的陪同下，帶領(lǐng)辦公室、營銷管理部、投資管理部、運(yùn)營改善部、韓城公司等負(fù)責(zé)人到漢鋼公司就供應(yīng)生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，并與漢鋼領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層及職能部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了座談。
會(huì)上，漢鋼公司重點(diǎn)就原燃料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行管理、外協(xié)單位合作情況等方面存在問題及解決辦法進(jìn)行了匯報(bào)。宋天鎖、杜東興分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)就存在的問題提出了針對(duì)性意見建議。
楊海峰肯定了漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍為穩(wěn)定生產(chǎn)、擴(kuò)大效益所做的工作，他從六個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)9月1日供應(yīng)工作專題會(huì)議紀(jì)要精神,切實(shí)做好供應(yīng)保障工作；二是韓城公司要加強(qiáng)同漢鋼公司溝通協(xié)商，共同做好供銷銜接工作；三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，供應(yīng)工作要服從、服務(wù)生產(chǎn)工作；四是對(duì)于供應(yīng)生產(chǎn)方面存在的問題和建議，各有關(guān)部門要聯(lián)動(dòng)解決、督促落實(shí)；五是強(qiáng)化供應(yīng)管理考核，對(duì)工作不力者要進(jìn)行問責(zé)；六是強(qiáng)化資金協(xié)調(diào)、平衡管理工作，不斷優(yōu)化、深化統(tǒng)管，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。（張?jiān)气P）
