10月11日下午，陜鋼集團(tuán)在本部召開9月份經(jīng)濟(jì)運行分析會，對集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營運行特點及不足進(jìn)行了分析，對四季度經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了研判，對10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)黨委書記李永剛主持。
李永剛作了重要講話，他首先代表集團(tuán)公司黨政對全體干部職工今年以來的辛勤付出表示感謝，并對基層單位經(jīng)濟(jì)運行工作進(jìn)行了點評。對于前9個月經(jīng)濟(jì)運行的總體評價，他認(rèn)為成績是第一位的、趨勢是向好的。對于下一步的工作，他提出了四點要求：第一，正確看待今年以來經(jīng)營工作，正確看待9月份的經(jīng)營工作，進(jìn)一步增強做好經(jīng)營工作的信心。第二，深刻認(rèn)識行業(yè)形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長期性，要做好長期過苦日子的準(zhǔn)備，沉下心來正視存在的問題，把經(jīng)營工作再向前推動。一是完全成本上升要引起高度重視，二是當(dāng)前要切實把廢鋼采購當(dāng)作降本的一項措施來執(zhí)行，三是焦炭采購價格高于全國均價漲幅要引起高度重視，四是銷售要強化對主要區(qū)域市場的占據(jù)，五是要重視增效品種的生產(chǎn)，六是要切實強化內(nèi)控、堵塞管理漏洞，七是強化系統(tǒng)聯(lián)動無縫對接、增強問題的內(nèi)在消化能力，八是切實加強內(nèi)部協(xié)作。第三，切實抓好年底前各項工作。一是聚焦聚力目標(biāo)任務(wù)不動搖，二是強化經(jīng)營預(yù)警、科學(xué)指導(dǎo)調(diào)控生產(chǎn)，三是在產(chǎn)供銷系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)挖潛、系統(tǒng)增效上下更大功夫，四是供應(yīng)要進(jìn)一步在穩(wěn)定和降低采購成本、銷售要進(jìn)一步在穩(wěn)定和提高價格上下功夫，五是要切實做好去產(chǎn)能職工安置、確保大局穩(wěn)定，六是切實抓好安全環(huán)保工作及其他工作。第四，切實加強干部隊伍的管理、監(jiān)督和教育，建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境。
集團(tuán)公司總會記師宋天鎖就全年剛性目標(biāo)考核、財務(wù)管理、小企業(yè)改制、明年指標(biāo)測算等工作提出了要求。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)公司、韓城公司負(fù)責(zé)人分別對各自9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析匯報，對存在的有關(guān)問題提出了改進(jìn)措施和建議。集團(tuán)公司財務(wù)部、運營改善部負(fù)責(zé)人就集團(tuán)9月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制及經(jīng)濟(jì)運行情況做了分析與說明，指出了存在的問題和下一階段的努力方向。
