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　　在5月2日上午陜鋼集團周工作例會上，集團發(fā)出了“追趕超越，奮力實現(xiàn)雙過半”的動員令，要求集團上下在離上半年僅剩50多天的時日里，積極行動起來，抓住機遇，聚焦沖刺，努力實現(xiàn)雙過半目標(biāo)任務(wù)。
　　會議在聽取了各部門工作匯報后，集團各領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作領(lǐng)域研判了形勢、分析了問題不足、指出了重點工作、提出了對策要求。集團黨委書記李永剛、董事長楊海峰、總經(jīng)理楊世禮分別就做好當(dāng)前工作提出了要求。
　　會議特別提出，2017年是我們集團的轉(zhuǎn)折之年，奮力實現(xiàn)雙過半意義重大。集團的轉(zhuǎn)折之年有三層含義：一是今年要提前一年實現(xiàn)治虧創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)；二是要以強烈的使命感責(zé)任感緊緊抓住和利用好各方面機遇，實現(xiàn)集團各方面工作和影響力的提升；三是要通過持續(xù)不斷的努力完善陜鋼管理體系。
　　為聚全集團之力實現(xiàn)雙過半目標(biāo)任務(wù)，會議要求抓好以下七方面工作：一要緊緊抓住和用好新一輪機遇，切實實現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各模塊追趕超越、銜接有序；二要切實重視穩(wěn)價格、抓終端、保質(zhì)量、強服務(wù)。穩(wěn)價格就是要在區(qū)域市場發(fā)揮主導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，不讓位子、不丟位子；抓終端就是不斷提高直供比例；保質(zhì)量就是始終用先進的質(zhì)量理念指導(dǎo)工作，做標(biāo)準、做品牌、做文化、做境界；強服務(wù)就是要把個性化服務(wù)、精細化服務(wù)、精準化服務(wù)做到家。三要把安全環(huán)保工作放在突出的位置，切實做好安全環(huán)保日常監(jiān)管和整改工作。四要繼續(xù)重視在市場穩(wěn)定向好的狀況下做好庫存經(jīng)營，始終保持經(jīng)營工作的理性、科學(xué)、務(wù)實態(tài)度，始終牢牢掌控經(jīng)營主動權(quán)。五要重視預(yù)算管理，使經(jīng)營工作更加朝著精細化的方向邁進。六要全面落實好從嚴治黨要求，為集團發(fā)展提供強有力的政治保障。七要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動集團黨政既定部署各項工作清單的落地。