5月15下午，陜鋼集團在禹龍之星四樓會議室召開韓城公司追趕超越匯報點評會。集團公司董事長楊海峰、總會計師宋天鎖、副總經(jīng)理許曉增、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東、杜東興，集團各職能部門負責人，韓城公司領導班子成員及各單位負責人40余人參加了會議。會議由楊海峰主持。
楊海峰在講話中肯定了韓城鋼鐵公司自成立以來對整個集團扭虧脫困所發(fā)揮出的重要作用。他指出，追趕超越是一種管理方法，對集團長遠發(fā)展有著重要的意義。韓城鋼鐵公司追趕超越工作質(zhì)量，直接影響陜鋼集團追趕超越的成效。就韓城鋼鐵公司進一步做好追趕超越工作，楊海峰提出了六點要求：一是實施十大工程，創(chuàng)建西部一流商貿(mào)企業(yè)。十大工程是：銷售創(chuàng)效工程、采購降本工程、物流突破工程、服務提升工程、資金融通工程、品牌創(chuàng)建工程、人才塑造工程、機制完善工程、風險防控工程、客戶增效工程。二是明確追趕超越目標。按年供銷差價100個億分解目標，分階段實施，確保陜鋼集團今年10個億利潤目標的實現(xiàn)。三是明確領導班子責任。定目標，分責任，設臺階，與考核掛鉤。四是明確追趕超越考核辦法。結(jié)合陜鋼集團“三位一體”考核辦法制定韓城鋼鐵公司獎懲機制，保障目標實現(xiàn)。五是明確集團保障機制。集全集團之力配合服務好韓城鋼鐵公司，要特事特辦，急事急辦，建立快速通道予以支持，集團各職能部門要全力支持好韓城公司實施“十大工程”，解決好“四個短板”問題，助推追趕超越。六是集團上下要鼓起信心，認真研究，做實做細追趕超越工作，抓住市場機遇，助力陜鋼實現(xiàn)新跨越。
會上，各領導進行了點評。宋天鎖指出，韓城公司要準確定位，把好“出”和“進”關口，在提高服務質(zhì)量上多想辦法，同時要加強全面預算管理。許曉增指出了追趕超越方案存在的不足，并就物流配送、人才保障、資金支持、供銷差價最大化等四個短板提出了措施。宗衛(wèi)東指出，韓城公司應以供銷差價最大化為核心，細化各項措施，嚴格按陜鋼的計劃分解各項目標。杜東興指出，韓城公司加快信息化建設、抓好品牌建設。集團各部門負責人分別就進一步完善追趕超趆方案、落實集團決策部署、加強日常指導服務提出了見解。
點評前，韓城公司總經(jīng)理李紅普代表韓城公司從追趕超越安排部署情況、1—4月份經(jīng)營完成情況及后期工作計劃、黨建工作開展情況三個方面進行了詳細匯報。點評后，李紅普作了表態(tài)發(fā)言，表示韓城公司將盡全力按上級要求抓好追趕超越工作，堅決完成陜鋼集團下達的目標任務。（駱立芳）
