9月5日上午，集團公司黨委書記、董事長楊海峰，帶領總經理助理宗衛(wèi)東及相關部門負責人，前往結算中心調研指導工作。
楊海峰高屋建瓴地介紹了集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，集團化管控機制改革的目標和方向，闡釋了集團成立結算中心的戰(zhàn)略考慮，對結算中心發(fā)揮職能作用提出了更高要求：一是為經營公司和生產公司的績效評價提供基礎數(shù)據(jù)；二是通過結算和有針對性的預結算，對供應、銷售、物流、生產成本等各環(huán)節(jié)的控制、評價、考核提供依據(jù)和建議；三是對經營庫存管理、經營風險控制提供依據(jù)和建議；四是為集團稅收籌劃方案的實施提供支撐，確保集團對各子公司科學考核的目標同步實現(xiàn)和集團效益最大化；五是為資金統(tǒng)管和規(guī)范運行目標的同步實現(xiàn)提供支撐；六是為做實集團本部，實現(xiàn)集團本部盈利和恢復、建設強大的融資功能提供保證；七是為鋼鐵主業(yè)整體競爭力的提升提供監(jiān)控和評價的數(shù)據(jù)支撐。
宗衛(wèi)東就當前結算業(yè)務的重點、需要關注的關鍵環(huán)節(jié)和與財務系統(tǒng)的聯(lián)動協(xié)作等進行了強調。其他人員分別從不同角度，就如何推進結算工作、發(fā)揮職能作用等提出了建議。
結算中心主任李都宏匯報了結算中心目前業(yè)務運行情況、存在的問題和下一步工作思路，并表態(tài)將從集團戰(zhàn)略思路出發(fā)，落實好集團領導提出的目標要求，進一步發(fā)揮結算中心職能，更好地服務集團經營管理。(周永平)
