12月25—28日，由陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊海峰帶隊(duì)，陜煤集團(tuán)企管部經(jīng)理杜平、人力資源部副經(jīng)理李長(zhǎng)安和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王俊龍、許曉增以及辦公室、人力資源部、運(yùn)營(yíng)改善部、黨群工作部、結(jié)算中心、中智公司、龍鋼公司和漢鋼公司企管部門負(fù)責(zé)人組成的考察組，先后到南京鋼鐵、廈門建發(fā)、山西建龍考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)這些企業(yè)如何將國(guó)企傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)地融合、互補(bǔ)，為陜鋼集團(tuán)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理以及績(jī)效考核和薪酬改革提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
在山西建龍集團(tuán)，楊海峰還就雙方建立定期對(duì)標(biāo)交流機(jī)制、“陜晉川甘”四省論壇合作等雙方關(guān)心的議題進(jìn)行了溝通。
每到一處，考察組都集中聽(tīng)取各單位在組織構(gòu)架、人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的介紹，并分組對(duì)口交流。在南鋼集團(tuán)，南鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)黃一新詳細(xì)介紹了南鋼成功改為混合所有制的經(jīng)驗(yàn)，南鋼集團(tuán)的“不爭(zhēng)論、實(shí)踐出真知，干部強(qiáng)制排序考核，高學(xué)歷科研隊(duì)伍建設(shè)，期權(quán)激勵(lì)，冶金機(jī)器人產(chǎn)業(yè)”等經(jīng)驗(yàn)給大家留下了深刻的印象。廈門建發(fā)作為伴隨改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的大型國(guó)企，始終走在貿(mào)易類國(guó)企改革前列，探索出了國(guó)企下屬單位市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制（如利潤(rùn)提成）和高效決策執(zhí)行機(jī)制。山西建龍作為民營(yíng)企業(yè)，在堅(jiān)持自身靈活機(jī)制的同時(shí)，很好地學(xué)習(xí)借鑒國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在人才成長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)、考核與薪酬管理、全面預(yù)算管理、建龍?zhí)鞐l執(zhí)法、企業(yè)文化建設(shè)等方面值得學(xué)習(xí)借鑒。
每個(gè)單位考察學(xué)習(xí)后，考察組都要在晚上組織召開(kāi)學(xué)習(xí)情況交流討論會(huì)。大家一致認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)作為完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)類行業(yè)，作為產(chǎn)能過(guò)剩、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊迫的行業(yè)，陜鋼集團(tuán)作為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)幾乎全為民營(yíng)的內(nèi)陸企業(yè)，要想在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，必須深化改革、打破禁錮，必須建立科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，必須建立發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”作用的長(zhǎng)效機(jī)制，必須充分有效激發(fā)各方面的能動(dòng)性，切實(shí)落實(shí)責(zé)任歸位、強(qiáng)化市場(chǎng)化邏輯，真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
