為了全面提升經(jīng)濟技術(shù)指標，提高經(jīng)營管理水平，推進完善可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式，3月8日下午，陜鋼集團在本部召開了2018年對標管理工作安排部署視頻會，對2018年對標管理工作進行了全面安排部署。集團對標管理委員會有關(guān)成員、機關(guān)各部門負責(zé)人等參加了會議。
集團黨委書記、董事長、對標管理委員會主任楊海峰出席會議，并對集團全面做好2018年對標管理工作提了五點要求：一是對標管理工作是提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)追趕超越的科學(xué)思想方法和有效工作方法。我們要建立全要素、全流程、全方位的系統(tǒng)對標，通過對標先進企業(yè)找差距、找短板、找潛力，通過分析原因找辦法、找途徑、找措施，通過形成比較優(yōu)勢提管理、提效率、提實力，實現(xiàn)全方位追趕超越，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。二是對標管理工作取得的好成果、形成的好做法，要持續(xù)強化、久久為功。各單位要把多年來對標管理工作中探索出來的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗和成果，進行系統(tǒng)梳理、持續(xù)鞏固并不斷強化，穩(wěn)扎穩(wěn)打日漸積累，讓傳統(tǒng)項目、優(yōu)勢項目成為比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為集團競爭力由B+級進入A級奠定堅實基礎(chǔ)。三是對標管理工作要沉到基層強基固本，由點到面推動升級。集團開展的“三基三對標”就是運用科學(xué)對標的方法，開展與省內(nèi)先進、區(qū)域先進、行業(yè)先進分層次對標并持續(xù)改進提升，各子公司要抓好對標項目試點，通過解刨麻雀，強化基層基礎(chǔ)，增強發(fā)展基本，樹立集團典范，由點到面推進，推動集團健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。四是對標管理工作的推進要發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”的作用。其一，對標管理工作黨政要重視，干部要走在前，認真部署落實對標工作；其二，干部自身也要對標，每個領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、每名干部，都要和先進企業(yè)同崗位干部比專項、比能力，要以A+級企業(yè)干部水平為標桿提升自我、履職盡責(zé)；其三，要在對標管理工作推進中，從能干事、想干事、干成事的人員中，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才。五是對標管理工作要助推集團年度挑戰(zhàn)性經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2018年要咬定年度挑戰(zhàn)性目標，直面客觀因素和挑戰(zhàn)，抓住市場機遇，圍繞對標重點排兵布陣，助推各項工作、各項指標的改善提升，持續(xù)增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
集團公司總經(jīng)理助理、對標管理委員會副主任杜東興主持會議，宣讀了陜鋼集團《關(guān)于成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)委員會的通知》，就落實好會議精神提了三點要求 ：一要深刻領(lǐng)會楊董事長講話精神并以此指導(dǎo)本單位對標管理等工作；二要高度重視、盡快安排，認真分解本單位對標管理項目；三要加強主要領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決對標工作中的相關(guān)問題。
集團公司總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東宣讀了陜鋼集團《關(guān)于2018年對標管理工作安排的通知》，著重對強化安全環(huán)保對標、加強生產(chǎn)系統(tǒng)對標、深化“四統(tǒng)管”對標、推進財務(wù)系統(tǒng)對標、加強科研對標、強化廢鋼產(chǎn)業(yè)對標等對標重點以及開展“三基三對標”試點工作進行了安排部署。（薛若蘭）
