8月3日上午，陜鋼集團(tuán)在集團(tuán)八樓第一會議室召開兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議。會議全面總結(jié)分析了ERP、電商平臺及創(chuàng)新大數(shù)據(jù)等信息化項目建設(shè)推進(jìn)情況，并對下階段工作做了具體安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊世禮、王俊龍、宋天鎖、宗衛(wèi)東、杜東興、陜鋼信息化顧問任曉陽、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及ERP項目實施方上海漢得信息技術(shù)股份有限公司有關(guān)人員參加會議，會議由陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興主持。
集團(tuán)總經(jīng)理楊世禮首先對于ERP項目建設(shè)工作予以了肯定，并就項目后期建設(shè)提出兩點要求：一要對ERP系統(tǒng)建設(shè)認(rèn)識再提高、思想再統(tǒng)一，明確工作目標(biāo)，落實各項任務(wù)內(nèi)容。二要正視目前ERP系統(tǒng)存在的問題，齊心協(xié)力、攻堅克難，及時解決建設(shè)中遇到的問題，保證ERP項目順利投運。會議上，他還對目前存在問題進(jìn)行了具體安排，要求及時組織專題會議解決財務(wù)、人員等相關(guān)問題。
會議上，杜東興通報了前期項目化項目在總體進(jìn)度，集團(tuán)總會計師宋天鎖、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東對ERP項目建設(shè)提出了具體要求。集團(tuán)信息化顧問任曉陽剖析了目前ERP系統(tǒng)實施存在的問題。會議還聽取了集團(tuán)信息化項目經(jīng)理楊明章及韓城公司總經(jīng)理助理左繼平對ERP系統(tǒng)建設(shè)情況、電商平臺項目及創(chuàng)新大數(shù)據(jù)項目實施情況的匯報。漢得公司高級財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人對集團(tuán)ERP項目集團(tuán)管控進(jìn)行了宣貫。
