11月5日，陜鋼集團(tuán)在本部召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)專題報(bào)告會(huì)，聽取集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)三鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)考察情況及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)提升的思路和舉措。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、助理級(jí)以上干部、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等參加了學(xué)習(xí)。
陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰主持會(huì)議并講話。他指出，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要以“差距”為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距、分解差距、內(nèi)挖深刨產(chǎn)生每項(xiàng)差距的根本原因并逐項(xiàng)擊破，要將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到彌補(bǔ)短板、快速完善、精準(zhǔn)提高的效果。他強(qiáng)調(diào)，陜鋼的長(zhǎng)久生存發(fā)展一定是基于與先進(jìn)企業(yè)不斷對(duì)標(biāo)、消除差距、持續(xù)提高，以增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。
就進(jìn)一步做好下階段對(duì)標(biāo)工作他講了四點(diǎn)意見：一是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌安排。各子公司、各部門要堅(jiān)持“誰(shuí)管誰(shuí)學(xué) 誰(shuí)干誰(shuí)學(xué)”的原則，召開專題會(huì)研究本單位的“短板在哪、誰(shuí)去學(xué)習(xí)、去了學(xué)啥”，在這些基礎(chǔ)問題上做到“精準(zhǔn)”，制定出本單位切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)備案審核；二是找準(zhǔn)差距，明確任務(wù)。集團(tuán)要組織召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)預(yù)備會(huì)議進(jìn)行集中專題研討，找準(zhǔn)差距，就對(duì)標(biāo)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、溝通方式、預(yù)期目標(biāo)等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)化、統(tǒng)籌安排，做到差距精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，每個(gè)人都要思路清晰、任務(wù)明確，親身求教，學(xué)深吃透，將學(xué)習(xí)成果帶回并進(jìn)行變革；三是自主對(duì)標(biāo)，整體追趕。集團(tuán)與先進(jìn)企業(yè)為期兩年的對(duì)標(biāo)追趕目標(biāo)，各單位要自查短板、自主對(duì)標(biāo)、自行學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果用于自我變革，制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷跟蹤并持續(xù)循環(huán)完善，以不影響集團(tuán)整體追趕超越節(jié)奏為最低要求，決不允許任何單位影響陜鋼的發(fā)展步伐；四是納入考核，扎實(shí)落實(shí)。要將對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作納入2019年總經(jīng)理工作報(bào)告，各項(xiàng)計(jì)劃、安排、要求全部納入2019年考核，指導(dǎo)明年工作并扎實(shí)落實(shí)。
陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y就對(duì)標(biāo)工作提了三點(diǎn)要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究對(duì)標(biāo)考察報(bào)告，各專業(yè)口要細(xì)化對(duì)標(biāo)任務(wù)，帶著問題去學(xué)、帶上答案再回來；二要明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)地學(xué)習(xí)，深刻分析產(chǎn)生差距的主客觀原因以及追趕改進(jìn)的舉措，更好地指導(dǎo)明年工作；三要集中人員、集中時(shí)間、集中精力去好好對(duì)標(biāo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)透確保對(duì)標(biāo)要達(dá)到實(shí)效。
會(huì)上，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王紅章從財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)、供應(yīng)對(duì)標(biāo)、銷售對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)、物流對(duì)標(biāo)等方面講解了集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)三鋼集團(tuán)的思路和舉措。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、結(jié)算中心主任李艷芳從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本及指標(biāo)、銷售、利潤(rùn)、信息化建設(shè)及內(nèi)部控制等方面作了對(duì)標(biāo)三鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)交流報(bào)告。（薛若蘭）
