11月15日-16日，集團公司董事長、黨委書記楊海峰帶領集團機關及各子公司相關負責人，在福建三鋼開展全方位學習對標并召開座談會。三鋼集團公司常務副總經(jīng)理、閔光股份公司總經(jīng)理盧芳穎以及三鋼辦公室、黨委工作部、銷售公司、人力資源部、財務部、管控中心、原燃料采購公司、物流公司、閩光軟件公司、安全環(huán)保部等單位負責人參加了會議。
盧芳穎向陜鋼集團對標學習組的到來表示了熱烈的歡迎，介紹了福建三鋼的產(chǎn)能規(guī)模、裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2018年1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、2013年以來降低成本、降低資產(chǎn)負債率所開展的工作以及焦炭自給率、自發(fā)電率指標、信息化工作，流程與標準化管理等方面情況，表示將支持配合好陜鋼集團此次學習對標工作，愿開誠布公地將福建三鋼管理與生產(chǎn)技術方面經(jīng)驗與陜鋼集團交流共享，雙方共同進步。
楊海峰感謝福建三鋼熱情接納陜鋼集團學習對標組一行，表示福建三鋼是當前鋼鐵工業(yè)中的先進企業(yè)典范，噸鋼利潤位于行業(yè)前列，陜鋼集團與福建三鋼屬于同類型企業(yè)，但差距較大，此次前來是虛心學習福建三鋼先進經(jīng)驗，希望不吝賜教，雙方建立黨建共建和對標交流的長效機制，取長補短，攜手共進。
楊海峰非常重視此次學習對標工作，學習期間召開兩次各小組組長會議，聽取各小組組長學習對標后的心得體會，取得的收獲、得到的啟示，集團及各子公司應該采取的追趕超越措施。他要求一是集團公司及各單位近幾年取得了顯著的進步，大家要樹立追求進步的境界，格局和信心，取得更大的進步。二要正確認識差距，樹立空杯心態(tài)，在學習對標中刨根問底，找出我們的差距，分析造成差距的根本原因，制定針對性改進措施。三要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，彌補不足和差距，從宏觀上和戰(zhàn)略上高定目標，不斷增強盈利能力和競爭力。四要各單位學習對標后，對于立即能改進、馬上能見效的工作要寫進明年各級總經(jīng)理工作報告中去，安排到明年重點工作中去；對于長期需要解決問題，要列入規(guī)劃，進行深入研究，尋求解決的方法、途徑、條件和機遇；對于超越集團管理權(quán)限的問題，積極匯報解決。他強調(diào)，通過此次對標，找準方向路徑，全力改進短板，推動集團各項工作邁向更高水平，提升集團的管理水平，運營效率和經(jīng)濟效益，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
11月15日上午，集團學習對標全體成員參觀了福建三鋼煉鋼、煉鐵、軋鋼作業(yè)現(xiàn)場，在福建三鋼展覽館了解了其發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)狀，對福建三鋼有了全面的認知。11月15日下午和11月16日全天，學習對標6個小組分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，前往各對應部門開展學習對標，了解各方面管理制度、數(shù)據(jù)、技術、方法、模式等，全面學習福建三鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理方面先進經(jīng)驗。
據(jù)悉，福建三鋼的產(chǎn)能規(guī)模、資產(chǎn)總額、職工人數(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與陜鋼集團基本一致，都屬于國有企業(yè)，然而其利稅總額與噸鋼利潤高于陜鋼集團。差距在哪？原因是什么？陜鋼集團應該從哪些方面改進提升和挖潛增效？帶著這些疑問，集團公司成立了赴福建三鋼學習對標組，組長由集團公司總經(jīng)濟師王紅章?lián)?，共?4名成員，分成六個小組，分別為財務與信息化對標小組，組長由集團公司總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東擔任；考核激勵對標小組，組長由總經(jīng)濟師王紅章?lián)危稽h建、安環(huán)及人力資源小組，組長由漢鋼公司董事長、黨委書記武軍強擔任；生產(chǎn)管理對標小組，組長由龍鋼公司總經(jīng)理劉安民擔任；供應銷售對標小組，組長由韓城公司總經(jīng)理李紅普擔任；物流對標小組，組長由集團公司營銷管理部部長王宏義擔任。赴福建三鋼學習對標前，召開了全體對標人員會議，對學習對標內(nèi)容逐項進行了研討，對學習對標紀律進行了強調(diào)，精心做好學習對標各項準備工作，確保學習對標取得預期效果。（周永平 柏雪）
