11月30日下午，陜鋼集團在本部召開2018年度中層管理人員綜合考評大會，集團公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職及機關(guān)部門正副職（含助理級）人員進行了集中考評。
集團黨委書記、董事長楊海峰在會上作了動員講話，他就集團公司中層管理人員考核評價工作談了四方面意見：一要正確認識干部考評工作的重要意義。通過不斷完善強化干部考核評價工作，形成靠機制激勵干部、監(jiān)督干部、任用干部的良好機制，形成活力四射、正氣充盈、擔(dān)當(dāng)有為的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二要習(xí)慣于在從嚴管理、考核評價的新常態(tài)下開展工作。各級黨組織要將全面從嚴治黨要求與從嚴管理干部有機融合，領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣在各種述職、點評、考核、排序甚至批評中開展工作，敢于自我露短、自我批評，以全新姿態(tài)迎接新任務(wù)和挑戰(zhàn)。三要有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的作用。各級黨組織要不斷深化、長期推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前”工作機制，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揮典型作用，層層傳導(dǎo)壓力，形成上行下效的正向效應(yīng)。四要貫徹落實好全國組織工作會議精神。要認真落實新時代黨的組織路線，大力加強組織體系建設(shè)，著力建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，在后備干部培養(yǎng)、儲備、特別是年輕干部的推薦和選用上提升力度，系統(tǒng)推進好“五支人才隊伍”建設(shè)工作，在組織工作的長效機制和科學(xué)化、實用性上有新突破。
集團黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮主持會議。他指出，對中層管理人員進行年度考評是深入貫徹落實陜煤集團“三項機制”工作要求的具體實踐，是深入推進干部管理制度改革和持續(xù)強化干部隊伍建設(shè)的重要舉措。各單位要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，扎實做好當(dāng)前各項重點工作，真正發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”應(yīng)有作用，齊心協(xié)力實現(xiàn)集團公司的既定目標。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍宣讀《陜鋼集團對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職及機關(guān)部門正副職（含助理）人員考評說明》，并就考核事宜進行了強調(diào)。
近年來，陜鋼集團持續(xù)深化“三項機制”改革，通過客觀評價、多層次排序、多維度測評、民主評價等方式，實現(xiàn)了對管理人員的綜合考評。后期還將利用好考核評價、鼓勵激勵、末位淘汰利劍，更廣范圍地推進職業(yè)經(jīng)理人契約化管理，不斷深化“三項機制”，激發(fā)干部隊伍活力，為集團公司實現(xiàn)新的追趕超越任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。（薛若蘭 高興勝）
