2月12日，陜鋼集團(tuán)召開春節(jié)收假后首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)（視頻）會(huì)議，對(duì)2019年開門紅及進(jìn)一步做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，機(jī)關(guān)10個(gè)部門負(fù)責(zé)人及各子公司、雙管單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰首先向集團(tuán)全體干部職工致以節(jié)日問候，并對(duì)元月份以來(lái)工作成效顯著的六方面工作予以肯定，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了開門紅，集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn)，成本效益得到明顯改善，干部職工作風(fēng)形象有了明顯改進(jìn)，對(duì)瓶頸問題有了更加清醒地認(rèn)識(shí)，單位及組織的主體責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。就做好2019年各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，他從認(rèn)識(shí)論和方法論的角度提了五點(diǎn)要求：一要“以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向”推進(jìn)工作上臺(tái)階。就是要解決好“想干什么”和“怎么干”的問題，鎖定各項(xiàng)既定指標(biāo)不動(dòng)搖，緊盯目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下存在的問題，自覺找辦法、自行找思路，執(zhí)行要堅(jiān)決，逐一破解、層層分解，堅(jiān)決完成各階段各項(xiàng)目標(biāo)。二要用“系統(tǒng)思維”分析解決問題。就是要有全局意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行全面系統(tǒng)地整體思考，掌握全流程、各要素的結(jié)構(gòu)組成及相互作用，抓整體、抓要害，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的良好效果。三要用“辯證思維”分析解決問題。就是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體問題，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，不能一概而論，要抓住主要矛盾以及主要矛盾的主要方面，明確要達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果和目的。四要用“法治思維”分析解決問題。就是要將法規(guī)紀(jì)律、制度章程、操作準(zhǔn)則、流程規(guī)范等作為分析解決問題的準(zhǔn)繩，對(duì)于出現(xiàn)的問題要按照制度追根索源，不打折扣地依法依規(guī)問責(zé)處置，把依法治企要求落到實(shí)處。五要用“歷史的眼光和開放的胸懷”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。在實(shí)現(xiàn)百年陜鋼的歷史洪流中，領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認(rèn)識(shí)，要珍惜組織賦予的權(quán)責(zé)利，珍惜機(jī)遇，要有“功成不必在我，功成一定有我”的格局。要聚焦陜鋼的發(fā)展事業(yè)，珍惜崗位、履職盡責(zé)，要有恢廓大度、曠達(dá)不羈的胸襟和兼收并蓄、求同存異的胸懷，沉下心、靜下氣、不漂浮，在實(shí)現(xiàn)陜鋼宏偉愿景的道路上體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、彰顯干部擔(dān)當(dāng)。最后，他還就切實(shí)做好全國(guó)兩會(huì)期間安全環(huán)保穩(wěn)定以及黨建和黨風(fēng)廉政等工作作了強(qiáng)調(diào)。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒主持會(huì)議，就近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排。他指出，各單位要設(shè)定合乎工藝要求的庫(kù)存和目標(biāo)計(jì)劃，大工藝統(tǒng)領(lǐng)、大供應(yīng)保障、大胸懷協(xié)作，各部門要督辦薄弱處、狠下職能功，系統(tǒng)梳理、健全制度、落實(shí)職責(zé)，確保2月份高產(chǎn)高效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，他還對(duì)計(jì)劃?rùn)z修等工作進(jìn)行了安排。
其他領(lǐng)導(dǎo)分別就2月份目標(biāo)任務(wù)、廢鋼保供保庫(kù)、爐料優(yōu)化、廢鋼基地發(fā)展、成本控制、焦炭管理、檢修安全、對(duì)標(biāo)管理等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排。
集團(tuán)各子公司、雙管單位、機(jī)關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就本單位在春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)近期重點(diǎn)工作及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)溝通。（薛若蘭 張東宏）
