2月28日，陜鋼集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會后，集團(tuán)機(jī)關(guān)立即召開改革工作推進(jìn)會，根據(jù)總體改革部署，對集團(tuán)機(jī)關(guān)改革調(diào)整后十個部門職能與職責(zé)劃歸進(jìn)行了審議并交換意見。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持會議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰對集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)工作予以肯定。他指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)改革工作要根據(jù)集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組總體工作安排，按時間節(jié)點扎實落實、提速推進(jìn)，各子公司根據(jù)集團(tuán)總體要求配合好并落實好本單位改革工作，全系統(tǒng)提前籌劃好各階段、各環(huán)節(jié)改革工作，確保節(jié)奏緊湊、高效保質(zhì)、按期完成“雙百行動”改革目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革要堅持業(yè)務(wù)第一的原則，把業(yè)務(wù)管理落到實處。在薪酬管理上，突出“兩掛鉤”，即突出經(jīng)營效益與領(lǐng)導(dǎo)干部收入掛鉤，突出勞動生產(chǎn)率與員工收入掛鉤，充分調(diào)動全員工作積極性。同時，對集團(tuán)與各子公司的職責(zé)界定要責(zé)權(quán)對等、職責(zé)細(xì)化、程序優(yōu)化。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營管理、資金管理、安全環(huán)保管理、考核管理、廢鋼管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信訪穩(wěn)定管理等方面，就集團(tuán)總部部門職能職責(zé)界定提出修訂意見。
會上，集團(tuán)人力資源部部長劉光明匯報了機(jī)關(guān)改革近期工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃，求是公司經(jīng)理馬敏就集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門職能說明書相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)就部門職能說明書紛紛交流了意見建議。（薛若蘭）
