4月29日上午，陜鋼集團黨委舉辦黨委中心組（擴大）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專題報告會，特邀國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員印建安作題為《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的探索和思考》的專題報告。集團黨委書記、董事長楊海峰主持會議并講話。
報告會上，印建安首先分析了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“陜鼓模式”，回答了“為什么、做什么、怎么做”等重大改革問題，揭示了貫穿改革要遵循的理論邏輯主線和推進層面的方略，對集團公司深化改革、提升用戶價值增值服務(wù)有很好的借鑒意義。在互動環(huán)節(jié)，印建安還就降低成本，提升企業(yè)競爭力等問題談了自己的見解。他認(rèn)為要形成成本優(yōu)勢需要全方位反思，關(guān)鍵在用人，要建立目標(biāo)責(zé)任清單，推動能者上，庸者下。建立團隊文化，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，弘揚正能量，鼓勵團隊成員在每一個環(huán)節(jié)中研究創(chuàng)新，從每一個角度發(fā)現(xiàn)問題，真正營造出企業(yè)是員工和管理團隊命運共同體的強大共識。
楊海峰在總結(jié)講話中指出，陜鼓圍繞供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革這個主題，經(jīng)過不懈努力奮斗，發(fā)展成為行業(yè)、國際標(biāo)桿，是陜鋼認(rèn)真學(xué)習(xí)追隨的榜樣。陜鼓模式為陜鋼集團推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了理論指導(dǎo)和實踐借鑒，啟發(fā)引導(dǎo)進一步破解我們陜鋼的生存密碼，使我們深化改革、增強企業(yè)的市場主體地位的發(fā)展路徑方向更加清晰。楊海峰要求，各級董事會增值服務(wù)委員會委員及工作委員會委員，要把工作重心放在深化提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上來，以客戶需求為導(dǎo)向，形成產(chǎn)品和服務(wù)的有效供給，滿足不斷升級的消費需求，推進陜鋼集團供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革升級。
報告會以視頻形式進行。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)，集團董事會增值服務(wù)委員及工作委員會成員，機關(guān)各部門中層以上干部在主會場參加了學(xué)習(xí)。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，董事會增值服務(wù)委員及工作委員會，企管、黨群、辦公室、供銷、科技、投資等部門負(fù)責(zé)人在各自分會場參加學(xué)習(xí)。（丁旭）
