6月16日，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增及安全生產(chǎn)部（節(jié)能環(huán)保部）、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人在龍鋼公司召開(kāi)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒主持。
楊海峰對(duì)環(huán)保工作前期取得的成績(jī)給予肯定，集團(tuán)公司穩(wěn)定生產(chǎn)，效益明顯，環(huán)保工作起到了決定性、基礎(chǔ)性作用，對(duì)全體干部員工表示感謝，并提出六點(diǎn)要求：一是牢固樹(shù)立環(huán)保是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理念，堅(jiān)決落實(shí)好超低排放改造各項(xiàng)措施，一定盡快實(shí)現(xiàn)超低排放，只能提前完成，不能滯后；二是環(huán)保項(xiàng)目堅(jiān)持周協(xié)調(diào)、月考核原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)調(diào)、督辦，嚴(yán)要求、認(rèn)真對(duì)待，不留情面，必須倒排工期，確保項(xiàng)目進(jìn)度，確保措施落地；三是固廢處理實(shí)行集中統(tǒng)管，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)。固廢處理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)揮集中統(tǒng)管作用，幫助解決問(wèn)題，確保固廢集中處理效果；四是強(qiáng)化匯報(bào)，集中解決好項(xiàng)目資金，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做到一口清，資金使用額必須匯報(bào)清楚，7月底前解決資金保障問(wèn)題；五是超前謀劃、科學(xué)規(guī)范、合法合規(guī)，主動(dòng)對(duì)接，增補(bǔ)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)，再加大力度，一定如期達(dá)到超低排放；六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，開(kāi)展環(huán)?；ゲ椋瑢訉幼坟?zé)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，狠抓作風(fēng)，把紀(jì)律挺在前面，兌現(xiàn)考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，保證落實(shí)力。
楊世禮強(qiáng)調(diào)，一是環(huán)保工作做不好將是企業(yè)的滅頂之災(zāi)，必須從講政治的高度認(rèn)識(shí)環(huán)保工作，進(jìn)一步提升上下環(huán)保意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員，齊心協(xié)力全身心投入到污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)中，并務(wù)必確保決戰(zhàn)全勝；二是必須從講責(zé)任的角度推動(dòng)環(huán)保工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)責(zé)任，措施落地，確保環(huán)保工作干出成效；三是將超低排放項(xiàng)目作戰(zhàn)圖、時(shí)間表作為環(huán)保工作的綱領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即專題研究，及時(shí)解決問(wèn)題，屬于大修技改的項(xiàng)目，歸屬大修成本，簡(jiǎn)化程序，專人協(xié)調(diào)，積極尋找招投標(biāo)公司，確保環(huán)保項(xiàng)目高效推進(jìn)；四是項(xiàng)目建設(shè)資金使用，加大協(xié)調(diào)，大力支持，不講條件，堅(jiān)決實(shí)施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期開(kāi)工；五是項(xiàng)目前期工作提前做到位，技術(shù)論證充分，切實(shí)發(fā)揮改造項(xiàng)目作用，善于總結(jié)，不斷提高，確保實(shí)施一項(xiàng)，成功一項(xiàng)；六是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，源頭管控，從初步設(shè)計(jì)上就得更高要求，確保項(xiàng)目投運(yùn)后達(dá)到預(yù)期效果；七是上下一心，積極進(jìn)取，環(huán)保工作刻不容緩，沒(méi)有退路，必須更嚴(yán)格要求、更高標(biāo)準(zhǔn)，更實(shí)措施持續(xù)推進(jìn)污染防治。
許曉增指出，一是抓緊推進(jìn)既定環(huán)保項(xiàng)目，必須充分論證項(xiàng)目前期技術(shù)方案，統(tǒng)籌考慮，提前履行項(xiàng)目程序，確保項(xiàng)目盡早開(kāi)工；二是項(xiàng)目投資低于一億元，設(shè)置綠色通道，研究重點(diǎn)放在技術(shù)論證和投資額管理上，項(xiàng)目技術(shù)方案一旦確定，立即立項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施，抓緊工期，加快進(jìn)度，確保保質(zhì)保量完成；三是環(huán)保項(xiàng)目資金使用上設(shè)置綠色通道，緊急環(huán)保項(xiàng)目特事特辦，必須設(shè)法保證重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目資金使用；四是固廢處理作為龍鋼集團(tuán)的主業(yè)，必須超前謀劃，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)協(xié)作，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，統(tǒng)籌解決集團(tuán)公司所有固廢的資源化、價(jià)值化，確保固廢處置取得成效。
會(huì)議聽(tīng)取了龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民對(duì)超低排放改造進(jìn)展和各級(jí)環(huán)保督察問(wèn)題整改情況的匯報(bào)，漢鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)超低排放進(jìn)展情況匯報(bào)以及龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥蠊虖U處理進(jìn)展情況匯報(bào)。陜鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)部、戰(zhàn)略投資部及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人就各子公司提出的部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后、資金投入不足、固廢處置渠道有限等問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)，并對(duì)下階段集團(tuán)公司在燒結(jié)煙氣綜合治理、無(wú)組織排放治理、清潔運(yùn)輸及固廢利用方面需要開(kāi)展的主要工作進(jìn)行了部署。
會(huì)前，檢查組分兩組先后到1#高爐爐前除塵、4#高爐爐前在線室、450脫硫主控室、450脫硫在線室、13#料場(chǎng)、循環(huán)物料堆場(chǎng)及2#料場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看了在建重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)有組織排放、無(wú)組織和固廢處置問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的建議。（龍鋼公司 賈浪平）
