8月13日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）視頻會(huì)議，分析當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，研究部署當(dāng)前及下一階段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，顧問(wèn)竇力威、總經(jīng)理助理杜東興、總經(jīng)濟(jì)師王紅章及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、降本增效措施的匯報(bào)及機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、化解風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)建議后，楊世禮詳細(xì)分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和陜鋼集團(tuán)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)好當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前和今后的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)重點(diǎn)工作，楊世禮提出了十點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持以鐵前降成本組織生產(chǎn)不動(dòng)搖，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；二是堅(jiān)持低庫(kù)存操作的思想不動(dòng)搖，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量；三是堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)不動(dòng)搖，優(yōu)化生產(chǎn)品種規(guī)格；四是堅(jiān)持引導(dǎo)上下游客戶緊隨陜鋼的思想不動(dòng)搖，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全；五是堅(jiān)持眼鏡向內(nèi)、苦練內(nèi)功、提升指標(biāo)，做好自己的事情不動(dòng)搖，檢視問(wèn)題整改落實(shí)；六是堅(jiān)持立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃的思路不動(dòng)搖，做好各項(xiàng)工作預(yù)案；七是堅(jiān)持深耕主業(yè)、強(qiáng)化供銷(xiāo)的思想不動(dòng)搖，確保供銷(xiāo)差價(jià)最大化；八是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想不動(dòng)搖，全面梳理工程項(xiàng)目，嚴(yán)控費(fèi)用支出；九是堅(jiān)持從嚴(yán)治企、依法治企、科學(xué)治企的思想不動(dòng)搖，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；十是堅(jiān)持依靠職工、為了職工，引導(dǎo)干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難的信心和決心，全力推動(dòng)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的思想不動(dòng)搖，講好陜鋼故事，上下團(tuán)結(jié)起來(lái)共同應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，陜鋼一定能迎來(lái)更加美好的明天。
許曉增傳達(dá)了陜晉川甘論壇企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的十條共識(shí)措施，提出了下一步工作要求，一是苦練內(nèi)功、干好本職，擴(kuò)大供銷(xiāo)差價(jià)、嚴(yán)控期間費(fèi)用、強(qiáng)化指標(biāo)攻關(guān)；二是超前謀劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，降低原燃料采購(gòu)成本，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)陜晉川甘論壇企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好溝通交流；四是轉(zhuǎn)變工作思路，維護(hù)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，確保市場(chǎng)穩(wěn)定；五是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化工作措施責(zé)任，上下協(xié)同推進(jìn)落實(shí)。
杜東興、王紅章分別從高爐穩(wěn)定、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、供應(yīng)銷(xiāo)售等方面提出了具體要求，安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、供銷(xiāo)部、運(yùn)營(yíng)改善部分別提出了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議和具體措施，各子公司分別匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作措施。（郭尚斌）
