會議要求，一是希望各級一體化管理人員提高體系管理思想認(rèn)識，切實運用體系管理工具把企業(yè)各項工作運行好，使體系成為企業(yè)提高核心競爭力的強有力工具；二是希望各級人員繼續(xù)加強對體系的學(xué)習(xí)，適應(yīng)知識更新速度、外部環(huán)境變化的要求，通過學(xué)習(xí)實踐增強自身本領(lǐng)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐和需求，不斷實現(xiàn)知識水平、體系管理工作能力的“追趕超越”；三是希望各級人員加強體系運行工作的再融入，把集團及各分公司相關(guān)管理制度、作業(yè)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)融入到體系管理手冊、程序文件中，和實際業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，真正做到各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。（王賀龍）
