6月23日，陜鋼集團召開2020年4-5月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)回顧4-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在講話中指出，集團上下在認真貫徹落實集團2月14日黨政專題會精神和要求下，積極果斷采取各項措施，有效應(yīng)對了新冠疫情的影響，成功規(guī)避了市場風險，提升了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了“大干紅五月”的目標任務(wù)，尤其是取得了粗鋼產(chǎn)量實現(xiàn)新突破、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)大幅提升、經(jīng)濟技術(shù)指標取得巨大進步、經(jīng)營管理水平不斷提高、干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好的令人欣慰的好成績。他強調(diào)，在看到成績的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、對標先進差距較大、采購成本上漲過快、考核指標任務(wù)艱巨等困難。
就后期整體工作安排，楊海峰要求，一是要明確目標、堅定信心，扎實部署后期工作。要始終堅持“四不”（即目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松）原則，科學安排，細化措施，扎實推進，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)特別是利潤指標的實現(xiàn)。二是要系統(tǒng)謀劃、高效協(xié)同，全力推進高效生產(chǎn)經(jīng)營。要加強生產(chǎn)組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，以效益為中心，細化經(jīng)營操作，實現(xiàn)供銷差價最大化。三是要深入對標、降本增效，切實改善經(jīng)營效果。要認真分析總結(jié)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，學以致用，進一步提升經(jīng)濟技術(shù)指標。四是要加強分析、強化經(jīng)營，提升經(jīng)營創(chuàng)效工作。要加強中長期市場分析研判，把握市場節(jié)奏，科學實施庫存經(jīng)營。五是要深入研究、科學推進，圓滿完成考核指標。要認真分析研究考核指標，提前策劃、詳細部署，系統(tǒng)推進，力爭較好的考核結(jié)果。六是要落實責任、強化管理，夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)。要落實責任、強化管理、嚴格履職，加大隱患排查治理力度，加快超低排放改造項目建設(shè)，進一步提升安全環(huán)保管理水平。七是要持續(xù)推進、落實安排，加強工作成效管理。要對提出的問題認真梳理，持續(xù)推進，逐項落實、一抓到底、抓出結(jié)果。
集團公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東主持會議并強調(diào)，各單位要認真梳理，系統(tǒng)部署，全面落實好楊董事長的講話精神，以及會上提出的各種要求和安排，對照先進找差距，切實解決好存在的問題和不足，推進企業(yè)整體經(jīng)營工作再上新臺階，為全面完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標作出新貢獻。
集團公司總經(jīng)濟師、運營改善部部長王紅章詳細分析了4-5月份市場走勢、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)指標、供應(yīng)銷售等各項數(shù)據(jù)，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營改進建議。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報了4-5月份工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進舉措。（靳光輝 程春潔）
