1月6日下午，陜鋼集團召開專題視頻會議，傳達學習陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神。集團公司在家各領導、總經理助理、總經濟師，集團機關各部門正副職，各子公司班子成員在主會場參加會議，中層正職干部及子公司安排的有關人員，陜煤集團職工代表等分別在分會場參加了會議。
會上，集團公司黨委副書記、副總經理王俊龍傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話，集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增傳達了陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞在二屆五次職代會暨2021年工作會上的報告，集團公司總工程師郗九生傳達了陜煤集團十四五規(guī)劃（摘要）。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰同志做了總結講話。他指出，今天組織專題學習是為了用陜煤集團一系列的戰(zhàn)略安排和目標任務統(tǒng)一各級干部思想、凝聚全員力量。未來五年和2021年的目標任務已經確定，集團上下要立即行動起來，掀起貫徹落實兩級職代會暨工作會議精神的熱潮，全面開啟十四五發(fā)展新征程，啟動2021年各項工作，奮力奪取元月開門紅，確保各項工作開好頭、起好步。就貫徹落實兩級會議精神，推動各項工作他提出三點意見：第一，鎖定目標任務，聚焦效益提升。要緊盯“十四五”的目標任務，在綜合分析研判行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，自我加壓，向陜鋼職代會上講的“十大發(fā)展目標”奮進。要緊盯2021年的目標任務，盈利能力必須在2021年回歸到2017、2018、2019三年的平均水平，即到行業(yè)前30名排位水平。必須志存高遠、主動作為，搶抓市場機遇、體現(xiàn)競爭水平，堅決不能有完成任務就行的思想。第二，堅定不移推進改革，全面激發(fā)機制活力。必須堅定不移推進改革，成為陜煤集團深化改革的排頭兵，成為全國國有企業(yè)改革的先鋒表率。要攻克改革最后的堡壘，全面釋放改革紅利、激發(fā)機制活力,助推陜鋼集團競爭力提升，邁上高質量發(fā)展道路。具體在三方面改革到位，一是推進治理機制改革，松綁放活、提高效率；二是推進用人機制改革，壓實責任、激發(fā)活力；三是推進激勵機制改革，效益導向、增量激勵。第三，不負韶華、不辱使命，實現(xiàn)陜鋼基業(yè)長青。集團公司各級黨委要積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，抓好黨建各項工作。各級董事會要發(fā)揮好董事會的戰(zhàn)略牽引和科學決策職能。各級經理層要圍繞生產經營中心，積極應對市場挑戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)各項目標。各級領導干部要樹立“事業(yè)至上、身份無感”的責任抱負，積極投身于陜鋼集團構建一體兩翼千萬噸鋼千億產業(yè)集群新格局，加速高質量發(fā)展的新征程中去。奮力實現(xiàn)“把陜鋼集團打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”的愿景目標。
集團公司紀委書記柯尊海主持會議并就落實會議精神提出三點要求：一是深入學習貫徹，領會精神要求；二是結合工作實際，層層分解落實；三是開展學習討論，征求意見建議。（柏雪）
