3月28日下午，龍鋼集團公司在三樓會議室召開了2017年首次績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)董銀師、李武強、陰小兵、劉志懿，行政人事部、運營發(fā)展部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部等部門負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)同志參加了會議，會議由集團公司副總經(jīng)理陰小兵主持。
會上行政人事部就元月份各單位經(jīng)營業(yè)績考核及工資投放做了簡要介紹，并對當(dāng)前考核中存在的問題進行了梳理，提出了相應(yīng)的意見或建議，與會部門進行了深入的交流與討論。
龍鋼集團副總會計師劉志懿針對考核值與計劃值基準不一致、月計劃與月均計劃差異、缺項指標的處置、承包板塊費用分攤及提成比例、庫存風(fēng)險及資金成本占用等問題提出了指導(dǎo)意見。
龍鋼集團黨委書記李武強強調(diào)了四個方面：一是要確保考核的公平、公開、公正，充分體現(xiàn)多勞多得的基本原則；二是考核指標應(yīng)該有差異，但也應(yīng)該有相對的統(tǒng)一；三是鼓勵承包板塊多創(chuàng)效，但要結(jié)合年度指標設(shè)置合理的月度收入?yún)^(qū)間；四是要建立合理的費用分攤機制。
龍鋼集團董事長、總經(jīng)理董銀師就考核問題強調(diào)了五個方面：一是要以問題為導(dǎo)向，正視問題，解決問題；二是要強化糾偏，通過加強日常業(yè)務(wù)溝通，深入一線了解業(yè)務(wù)，進一步提高糾偏能力；三是充分利用好考核工具，激發(fā)干部職工的積極能動性；四是對于自主開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)效與集團公司決策性工作落實創(chuàng)效要區(qū)別對待，強化責(zé)任主體自主創(chuàng)效，加大這部分創(chuàng)效提成；五是對于補貿(mào)業(yè)務(wù)取得的業(yè)績，要區(qū)別對待，單獨核算。
龍鋼集團副總經(jīng)理陰小兵對會議進行了總結(jié)，對目前考核中存在問題進行了一一明確，并責(zé)令各相關(guān)單位盡快落實責(zé)任，積極推進。
績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會的召開，體現(xiàn)了集團公司黨政對績效管理工作的高度重視，對于客觀評價集團公司生產(chǎn)經(jīng)營效果、激發(fā)廣大干部員工治虧創(chuàng)效積極能動性具有積極地指導(dǎo)意義。（曹亞玲 師武剛 薛睿）
