4月14日，龍鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨治虧創(chuàng)效專題會、安全環(huán)保節(jié)能會在禹龍之星四樓會議室召開。會議傳達學習了陜鋼集團3月份及一季度經(jīng)濟運行分析會精神，聽取了一季度集團經(jīng)營分析情況及安全環(huán)保工作情況匯報，對二季度重點工作及安全環(huán)保工作進行了安排部署，要求各單位要堅定信心，盯準目標，上下聯(lián)動，積極舉措，努力實現(xiàn)二季度持平不虧的目標。
龍鋼集團公司董事長總經(jīng)理董銀師從5個方面作了重要講話。一是肯定成績，看到不足，知恥后勇，奮發(fā)有為。要正視問題，主觀上找原因，下功夫。董銀師指出，一季度經(jīng)營結果給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們要奮發(fā)有為，實現(xiàn)目標任務的追趕超越。二要做好兩項工作的全面推進：一項是要響應省委、省政府及陜煤集團的號召，按照陜鋼集團108號文件要求進一步加強經(jīng)營管理、推進治虧創(chuàng)效工作，實現(xiàn)追趕超越奮斗目標。他指出，追趕超越工作是當前乃至今后很長一段時間的重點工作，要和治虧創(chuàng)效轉型發(fā)展方案、對標管理相結合，設定追趕方向、目標和指標，達到追趕效果；另一項是抓好全面預算管理工作。三要守住三個底線：安全環(huán)保底線、廉政從業(yè)底線、企業(yè)生存底線；四要用好四個抓手：全面從嚴治黨、勞動競賽、三制及民主評價、創(chuàng)新及“查找提改獻”；五是就二季度工作，要求重點抓好以下幾方面工作：要抓好業(yè)務，精耕細作。不能為了多元而多元，要扎實做好科學研究；要適應變化，積極應對；上下聯(lián)動，做好服務協(xié)調工作；盯準目標，精打細算。全集團上下要共同努力，拿措施、想辦法，實現(xiàn)二季度持平不虧目標。
龍鋼集團公司安委會常務副主任、副總經(jīng)理唐鑫就當前安全環(huán)保形勢下對二季度安全環(huán)保工作做了扎實的安排部署，并提出7個方面具體要求，一是落實安全環(huán)保主體責任，完善兩個責任體系。各單位要按陜鋼要求，高起點、高標準嚴要求、全覆蓋認真完成環(huán)保責任清單制訂工作，進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，適應新的安全生產(chǎn)形勢；二是扎實安排部署好防汛和防暑降溫工作，確保汛期、暑期安全生產(chǎn)。要提前安排防汛工作，把日常防暑降溫工作落實到位，保職工汛期、暑期安全健康，防汛物資、應急演練、現(xiàn)場檢查要切實到位；三是做好職工培訓，提升職工隊伍安全環(huán)保素質。繼續(xù)開展安全“雙述”，加強安全清潔班組建設，扎實開展事故警示教育活動；四是以環(huán)保設備設施運行達標競賽活動為抓手，環(huán)保設備開機率要達到100％；五是認真組織開展好今年的安全生產(chǎn)月活動；六是繼續(xù)抓好安全標準化建設、安全社區(qū)建設工作。七是結合中央環(huán)保督察切實做好安全環(huán)保事故事件防范工作。要持續(xù)做好隱患排查整改工作，切實加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，轉型發(fā)展項目要嚴格執(zhí)行安全環(huán)保法律法規(guī)要求，辦好、辦齊安全環(huán)保行政許可手續(xù)，做好新建項目“三同時”工作。
會上，龍鋼集團各分管領導分別就風險防控、對標管理、管理創(chuàng)新、信息化建設、資產(chǎn)盤活、鋼貿(mào)板塊存在問題及分析、明察暗訪工作、效能監(jiān)察項目、班組建設、勞模評選、勞動競賽指標追趕等工作提出了要求。集團公司運營發(fā)展部、財務部、利潤中心、各子公司匯報了三月份及一季度經(jīng)濟運行分析情況、存在的問題，安環(huán)能源部匯報了一季度安全環(huán)保節(jié)能工作情況，提出了下一步工作的對策和措施。（張乖妮 高水泉）
