11月29日上午，龍鋼集團(tuán)在304會議室以視頻會議形式召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，通報了近期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)分析存在的問題及不足。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
龍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋主持會議并講話，充分肯定了近期在安全生產(chǎn)、扭虧增盈、項目建設(shè)、品牌管理、固廢銷售、黨群工作等方面取得的成效，要求12月份繼續(xù)保持向上向好的工作勢頭，以龍鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、忠誠、爭先、精進(jìn)”的非鋼精神沖刺年底收官。
針對下一步工作，楊召朋提出五方面要求：
一是要聚焦目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力。要圍繞目標(biāo)指標(biāo)，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，找差距，定措施，精準(zhǔn)施策，克難攻堅，奮力完成既定目標(biāo)任務(wù)。
二是精心策劃，系統(tǒng)謀劃，履職盡責(zé)。圍繞11月24日陜鋼集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增對龍鋼集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制工作的指導(dǎo)，盡快完善落實龍鋼集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為全集團(tuán)統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一路徑，統(tǒng)一思想做好堅實基礎(chǔ)，同時各部門、各單位要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。
三是圍繞工資總額備案制指標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力。樹立“效益決定收入、績效決定薪酬”的思想意識，站在全集團(tuán)各個板塊科學(xué)可持續(xù)發(fā)展層面思考問題，做好“1+N”指標(biāo)考核體系設(shè)置，突出經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)導(dǎo)向，明確重點(diǎn)工作和關(guān)鍵行動措施，深入貫徹工資總額備案制。
四是強(qiáng)化安全環(huán)保疫情防范，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營“防護(hù)墻”。安全環(huán)保工作是年度收官工作的重中之重，要轉(zhuǎn)變安全理念，做好本質(zhì)化安全工作，落實安全主體責(zé)任。各單位要高度重視環(huán)保督察、疫情防控工作，常態(tài)化推進(jìn)落實。
五是推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)項目培育建設(shè)，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。在項目建設(shè)上要快馬加鞭，夯實責(zé)任、倒排工期，加快落實。圍繞鋼材深加工智能制造項目、新能源產(chǎn)業(yè)研究和固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，全面梳理，做好整體統(tǒng)籌。集團(tuán)上下要全力以赴、協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)早日投產(chǎn)達(dá)效，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。
會上，與會公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作實際，對小企業(yè)改革、清欠工作、文明創(chuàng)建、工資總額備案制及任期制契約化管理、品牌建設(shè)、資金管控、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等各項工作分別做出強(qiáng)調(diào)和具體要求。各部門就近期工作開展情況做了總結(jié)分析。
