9月19日上午，龍鋼集團公司以視頻會議形式召開生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題，并安排部署下階段重點工作。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負責(zé)人、項目專班負責(zé)人等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長楊召朋在會上講話，他結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況及下階段工作，提出了三方面要求：
一是要逆勢而上，迎難而上，突出重點，攻堅克難，強化責(zé)任，勇創(chuàng)新業(yè)績。
面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢及下階段經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要堅定信心，逆勢而上，突出重點，攻堅克難，多措并舉，多點發(fā)力，核心要強化責(zé)任。國內(nèi)礦要穩(wěn)中有升，要結(jié)合提升目標(biāo)及實際情況積極對接，有針對性采取有效措施、積極應(yīng)對；固廢銷售要穩(wěn)中求進，要堅定信心，統(tǒng)籌謀劃，對重點客戶、戰(zhàn)略客戶、機遇客戶精準(zhǔn)分析，多措并舉，精準(zhǔn)施策，同心同德、同力同向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)；鋼加品牌輸出要穩(wěn)妥推進，要借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功模式，積極穩(wěn)妥推進鋼加品牌輸出業(yè)務(wù)，全力以赴謀求實質(zhì)性突破，加快形成龍鋼集團鋼加新的業(yè)務(wù)支撐點。
二是生產(chǎn)經(jīng)營具體目標(biāo)的分解，要堅持以客觀事實為依據(jù)，以爭先精進為標(biāo)準(zhǔn)。
對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的分解，要以客觀事實為依據(jù)，客觀、精準(zhǔn)地評價經(jīng)營目標(biāo)能否完成。要精準(zhǔn)地分析、精準(zhǔn)地采取措施，在目前經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭先精進力求突破；結(jié)合任期制和契約化市場化經(jīng)營機制，要把經(jīng)營目標(biāo)與政策、機制有效結(jié)合，推動工作務(wù)實、精準(zhǔn)、落地、落實；要在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，堅持問題導(dǎo)向，靶向發(fā)力，體現(xiàn)龍鋼集團的擔(dān)當(dāng)與精氣神，鑄就龍鋼集團的品牌；機關(guān)職能部門要進一步提高專業(yè)化管理水平，發(fā)揮好指揮棒作用，做好服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)同、幫助、支持，促進目標(biāo)實現(xiàn)。
三是強化干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅干部執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危，用“升維”的思想解決問題，將思想和行動統(tǒng)一到龍鋼集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展上來，做到步調(diào)一致、行動一致、思想一致。一要不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機制，壓緊壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任，上行下效做表率，打造“感恩、知責(zé)、律己、有為”團結(jié)高效，敢拼敢闖的干部隊伍。二要用好干部管理“八講二十四不準(zhǔn)”考核細則，將抓住“關(guān)鍵少數(shù)”與管好“絕大多數(shù)”相結(jié)合，通過正面引導(dǎo)和負面約束，強化“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)改進，提升各級班子引領(lǐng)力，帶動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要嚴(yán)肅干部管理執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對于不擔(dān)當(dāng)、不協(xié)同、不作為、不配合的干部，嚴(yán)格按照干部執(zhí)紀(jì)問責(zé)的要求剛性問責(zé)處理，做到干部隊伍正風(fēng)肅紀(jì)無盲區(qū)、無借口，鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/span>
龍鋼集團公司黨委副書記、總經(jīng)理樊定民主持會議并講話，他要求對集團公司2023年勞動用工問題，要結(jié)合多元業(yè)務(wù)板塊發(fā)展積極謀劃；對新進大學(xué)生的培育，要重視談心談話、做好職業(yè)規(guī)劃，多鼓勵激勵大學(xué)生發(fā)揮個人聰明才智，與企業(yè)同奮進、共成長；對9至12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要看準(zhǔn)市場，立足各單位實際，做好分解落實，對各重點項目，要加強溝通推進。針對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作強調(diào)：
一要鉚足干勁、盯死任務(wù)、窮盡智慧、極致干事。調(diào)動一切可以調(diào)動的內(nèi)外部資源，發(fā)揮自己的智慧、團隊的智慧、外部專家的智慧力量集思廣益，用極致經(jīng)營的思路深挖企業(yè)經(jīng)營潛力、用極致策劃的思路進行項目制管理，以極致的精神做到最好。
二要高度重視安全管理工作，分類分級壓緊壓實各單位各級各層安全責(zé)任，將安全管理植于心、踐于行，充分利用各種安全活動舉措調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工責(zé)任心。
三要繼續(xù)深化項目制管理，盡快召開三季度項目制管理評審會，總結(jié)分析三季度項目制管理完成情況，安排部署四季度工作。
會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對近期資金管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)推進、疫情防控、信訪穩(wěn)定、紀(jì)檢監(jiān)察、意識形態(tài)等各項工作進行了安排和強調(diào)。各單位對近期生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步主要工作及舉措進行了簡要匯報。
