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華富新能源公司強(qiáng)化班組安全管理
發(fā)布日期:2015-08-10    
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    近期,華富新能源依據(jù)末位淘汰制考核結(jié)果,對(duì)公司三名班組安全員,進(jìn)行了更換,優(yōu)化安全員隊(duì)伍,強(qiáng)化安全員管理。
    班組安全員是企業(yè)最基層的安全工作監(jiān)督者,肩負(fù)著生產(chǎn)一線監(jiān)督的重要任務(wù),在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。然而,在實(shí)際工作中,受思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心、自身安全素質(zhì)能力等原因,安全員的履職效果常常打了“折扣”。針對(duì)這一情況,華富新通源有的放矢,引入末位淘汰制來(lái)激勵(lì)安全員切實(shí)發(fā)揮作用。
    一是堅(jiān)持強(qiáng)化能力培訓(xùn)。今年來(lái),每周組織召開(kāi)一次安全員會(huì)議,進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),總結(jié)分析工作中存在問(wèn)題,不斷提高安全員安全生產(chǎn)工作技能和對(duì)事故的預(yù)控能力;二是加大安全獎(jiǎng)勵(lì)資金投放比例,調(diào)整安全員績(jī)效系數(shù),提高激勵(lì)考核力度,激發(fā)廣大員工競(jìng)崗積極性;三是實(shí)行安全績(jī)效考核。每月依據(jù)安全知識(shí)能力考試結(jié)果及糾違次數(shù)成效,發(fā)放級(jí)別不同數(shù)額不等的安全獎(jiǎng)勵(lì),提高履職積極性;四是實(shí)行末位淘汰制,實(shí)行日常考核與定期考評(píng)相結(jié)合的方式,依據(jù)綜合考核結(jié)果,對(duì)履職不盡責(zé),能力不合格者進(jìn)行更換。通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化,安全監(jiān)督執(zhí)行力提升明顯。
    華富新能源公司通過(guò)強(qiáng)化安全員管理,對(duì)有位不為者更換的舉動(dòng),有效提高了安全員隊(duì)伍素質(zhì),提升了班組安全管理績(jī)效,為打造本質(zhì)化安全體系,實(shí)現(xiàn)安全自主管理,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(賀紅俠 李剛)