今年來(lái)，鋼加公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的完成這個(gè)中心任務(wù)，努力開拓終端市場(chǎng)，進(jìn)一步開發(fā) “1+1”銷售模式，著力構(gòu)建增值服務(wù)商形象，提高服務(wù)及精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)取得新突破，7月份單月銷量21400噸，創(chuàng)今年來(lái)新高；1-7月份累計(jì)利潤(rùn)完成全年計(jì)劃任務(wù)的70%；銷售的直供率達(dá)到了90%以上。
向服務(wù)要效益。鋼加公司堅(jiān)定不移地加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)的引導(dǎo)和培養(yǎng)，爭(zhēng)做“增值服務(wù)商”。廣大員工深入終端，強(qiáng)化互動(dòng)與溝通，加強(qiáng)信息的服務(wù)與交流，立足客戶，取信客戶并在客戶群體不斷擴(kuò)大的同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的篩選和培養(yǎng)，最終形成了以中水十五局、平煤集團(tuán)等為戰(zhàn)略合作伙伴的客戶網(wǎng)絡(luò)，銷售工作打開了新局面。
內(nèi)部管理突出“精細(xì)化管理”水平。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，鋼加公司積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，利用雷打不動(dòng)的周二例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，先后進(jìn)行了營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程及結(jié)算知識(shí)等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員“增值服務(wù)商”意識(shí)的培養(yǎng)，使業(yè)務(wù)員認(rèn)識(shí)到狠抓終端客戶的重要性，提高業(yè)務(wù)員客戶服務(wù)水平的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程的管理，提高了精細(xì)化管理水平。
登高攬山河，前路多曲折，做大做強(qiáng)鋼加公司任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。鋼加公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，用行動(dòng)踐行責(zé)任，以使命書寫擔(dān)當(dāng)，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。（普建華 柳金龍）
