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    近期，為落實集團公司1.1億元控虧目標，綜合服務公司結合自身經營實際，采取多項有效措施，全面強化可控費用管控，使降本增效工作取得實效。
    一是堅持精細化管理，修舊利廢，降低成本。規(guī)范了廢舊物資管理，建立起較完善的廢舊物資管理體系，確保廢舊物資全部歸倉并做到循環(huán)再利用。各單位庫房收回統(tǒng)一由工業(yè)品超市集中管理，降低運行成本，同時嚴控材料計劃的報批程序，做到能修舊利廢的不許購置，嚴空維修材料出庫管理，材料出庫時必須注名材料消耗具體維修項目及地點，降低維修返修率，降低材料消耗。
    二是降低采購費用，對達到一般性物資采購標準的，要求必須履行采購程序，對未達到一般性物資采購標準的，要求必須實行逐級審批制度，在保證正常工作的前提下，堅持能維修的不進行采購換新。在所有采購中，按照“公開、公平、公正”和“質量優(yōu)先，價格優(yōu)先”的原則，實施“陽光采購”，同時加大增值稅專用發(fā)票的審核力度，凡未按規(guī)定提供增值稅專用發(fā)票的，原則上不予報銷付款，確保最大限度抵扣銷項稅。
    三是全面加強預算管理，減少成本支出。嚴格按照下達的預算指標進行成本控制與考核。強化可控費用管控力度，嚴格各項費用支出的審批程序，盡可能減少非必要的成本支出，樹立節(jié)約意識，努力降低生產成本，確保降本增效工作取得實效。
    四是加強各單位辦公費用管理。要求各單位嚴格執(zhí)行經濟責任指標，對費用支出嚴重超出單位加大考核力度。同時，對采取多項措施，使可控成本費用有明顯下降的單位進行獎勵。積極查找可控費用管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施，使降本增效工作落到實處。