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同興公司細(xì)化走動(dòng)式管理提升工作效率
發(fā)布日期:2015-09-07    
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    近日,同興公司細(xì)化走動(dòng)式管理,持續(xù)提升對(duì)生產(chǎn)一線的服務(wù)效率。同興公司從兩個(gè)層面細(xì)化走動(dòng)式管理:一是編制公司機(jī)關(guān)管理人員檢查細(xì)則和檢查表,重點(diǎn)檢查公司設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)隱患,重點(diǎn)檢查管理措施的落實(shí)和已查出問題的整改措施落實(shí)情況,每天按照規(guī)定的路線進(jìn)行檢查,每天至少征集聽取三位員工的意見和建議,每天反饋檢查整改情況。二是生產(chǎn)單位的干部,以區(qū)域包片的方式,每一小時(shí)檢查一次包片區(qū)域,重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝操作、特殊作業(yè)等,要求每班至少發(fā)現(xiàn)和解決三個(gè)問題,并將發(fā)現(xiàn)的問題在區(qū)域內(nèi)通報(bào)。走動(dòng)式管理細(xì)則中還要求,公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線干部和員工間互相監(jiān)督工作,當(dāng)管理干部不能及時(shí)拿出方案解決員工提出的意見時(shí),將受到相應(yīng)考核。   (劉水)