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    2015年元月份，華冶公司在冶金設(shè)備、軋輥、托輥三駕馬車齊頭并進(jìn)的基礎(chǔ)上，及早謀劃元月開門紅各項工作，從系統(tǒng)管理、市場開拓兩個方面制定了詳細(xì)舉措，進(jìn)行了全面安排部署。
    在系統(tǒng)管理方面，一是大膽推行小段工序承包制，建立帶頭人負(fù)責(zé)制，突出體現(xiàn)高技能和多奉獻(xiàn)的人能夠多勞多得，獎優(yōu)罰劣；二是全面推進(jìn)崗位任職能力評價機(jī)制，配套完善公司內(nèi)部《安全資質(zhì)上崗證》和《技能資質(zhì)上崗證》制度，同時建立常態(tài)化的安全標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量程序化的督察監(jiān)察機(jī)制和專業(yè)隊伍，整體提升全員操作技能和規(guī)范操作，杜絕違章，遏制浪費；三是全系統(tǒng)推行生產(chǎn)服務(wù)逆向評價考核機(jī)制，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，讓生產(chǎn)單位評價考核服務(wù)單位，百分制直接和績效工資掛鉤；四是公司全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭６月份完成評價認(rèn)定，整體提升員工自我保護(hù)意識，力保持續(xù)零傷害；五是工資組成調(diào)整為基本工資＋績效工資，突出績效工資考核和基本工資保證的基本要求，增加專業(yè)管理考核份額 。
    在市場開拓方面，一是推行完善銷售提成管理辦法，有效激活銷售活力；二是干部年薪和銷售、產(chǎn)量、利潤等掛鉤，強化干部績效管理和問責(zé)，積極圍繞市場詳細(xì)調(diào)研，及時決策，為銷售提供最好的保證；三是加大內(nèi)部協(xié)作，爭取軋輥更多的內(nèi)部訂單，逐步推行軋線軋輥消耗總包工程；實現(xiàn)皮帶機(jī)托輥陜鋼全覆蓋。 四是積極開拓金堆城鉬業(yè)公司KF-60自翻車、皮帶機(jī)托輥市場；陜鋼內(nèi)部實施收舊換新，為集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)造更多效益； 五是確保年產(chǎn)鋼球1500噸以上的供應(yīng)，提高軋輥鑄造工序任務(wù)的飽和度，降低電單耗；六年總包龍鋼、漢鋼燒結(jié)臺車攔板、爐蓖條、臺車車輪等，年供應(yīng)量突破800噸。
    華冶公司表示將有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)、有信心、有決心，打好、打贏2015年元月開門紅攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)“開門紅、季度紅、年年紅”！