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    4月份以來，綜合服務公司緊盯經(jīng)營目標責任制，采取開展提升服務質量、強化日常管理、降低可控費用、加大考核力度等多項措施，以勞動競賽為契機，不斷提升干部員工士氣，腳踏實地真抓實干，為公司上半年時間任務“雙過半”增添新力。
    綜合服務公司一是扎實開展勞動競賽活動，促進各項工作上臺階?；顒娱_展以來，公司嚴格控制各項費用，差費、招待費、辦公用品等可控費用明顯下降。同時積極開展修舊利廢工作，公司財務科將各單位已報廢固定資產(chǎn)進行登記，由建安公司統(tǒng)一回收，增加經(jīng)濟效益一萬余元。二是公司領導班子根據(jù)分工進入基層一線辦公，緊盯目標任務，著力推進各單位經(jīng)營管理工作上臺階。三是公司要求各相關部門要突出問題導向制，以周調度會為主，以職工訴求為工作重點，解決好公司員工“食”、“住”、“行”的問題，協(xié)力解決影響單位經(jīng)營的突出問題，以推動公司經(jīng)營發(fā)展，進一步樹立綜合公司服務品牌。四是加強勞動紀律檢查，狠抓機關效能建設，助推雙過半。5月11日—5月13日，綜合服務公司對機關各科室及物業(yè)公司、建安公司等基層單位工作人員勞動紀律遵守情況進行了不定期抽查。針對員工遲到問題，綜合公司決定在一定范圍內予以通報，并按照有關規(guī)章制度對當事人進行嚴格考核。通過勞動紀律檢查，進一步加強了內部管理，規(guī)范了工作秩序，提高了工作效率，促進各項工作的順利開展。（史偉 楊軍）