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    今年下半年以來，華富新能源公司在班長以上干部中實施“走動式管理”，在廣大員工群眾中反響熱烈。
    在執(zhí)行“走動式管理”后，華富新能源作業(yè)區(qū)班組長每4小時按規(guī)定路線走動32個巡視點；作業(yè)長每天分兩次走動14個巡視點；機關(guān)科室干部每天走動三個作業(yè)區(qū)，巡查24個重點設(shè)備。巡查點多面廣，僅9月份一個月，“走動式管理”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行問題、設(shè)備缺陷270余項，解決隱患186項，有力促進了“小缺不過班，大缺不過天”目標的實現(xiàn)。
    并且過去領(lǐng)導干部在辦公室辦公較多，現(xiàn)在領(lǐng)導干部每天走動管理，現(xiàn)場辦公，一些看似不起眼的事情，在員工群眾中反響較好。比如有一次，華富新能源公司領(lǐng)導踐行“走動式管理”，到作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)一線員工坐在鐵椅子上，很不舒服。夏天人員易出汗，冬天過于冰冷，于是提出為作業(yè)區(qū)每個鐵椅子安放一個墊子，讓員工工作環(huán)境更舒心。諸如此類發(fā)現(xiàn)和解決群眾關(guān)心的“小事情”，在華富新能源公司落實“走動式管理”中還有很多。雖然這些都是不起眼的小事情，但在廣大員工中的反響卻很大，員工認為這才是真正把群眾路線落在了實處。
    目前，通過運行“走動式管理”系統(tǒng)，華富新能源公司的管理更加深入生產(chǎn)實際，更加接近群眾，領(lǐng)導干部更加親民、接地氣，管理成效也躍上了新的臺階。