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    一年之計在于春，生產必須開好頭。元月初，華富新能源圍繞全年工作進行嚴密部署，從“7大點”進行發(fā)力，制定詳細措施，進一步激發(fā)和調動廣大干部職工的生產積極性，促進各項工作高效務實展開，以確保實現(xiàn)“元月開門紅”，為全年安全生產開好局，起好步。
    一是營造濃厚的“爭創(chuàng)開門紅”氛圍，進行形勢任務宣傳動員，統(tǒng)一員工思想。通過造聲勢促生產，為任務實現(xiàn)加油鼓勁；二是生產節(jié)奏“科學化”。要求生產安環(huán)科，明晰今年工作思路，貫徹公司“均衡發(fā)電”的指導原則，圍繞生產重點、難點和階段目標，超前謀劃，合理組織好生產任務的分解安排；三是重點做好冬季六防，全面排查安全生產管理漏洞、不安全作業(yè)行為和生產現(xiàn)場存在的問題和隱患，全面夯實企業(yè)安全基礎。以歸零心態(tài)，向新的全年安全目標奮斗；四是繼續(xù)深化全員參與設備管理理念，夯實設備基礎管理，抓好日常維護消缺、預修工作。創(chuàng)新思路，更新觀念，深度對標挖潛，結合“四新”技術利用，提高設備效能及運行率；五是學習和借鑒外圍推行三項制度改革經驗，理清基本思路，明確效益分配導向，拉開收入差距，提高員工積極性。按照多創(chuàng)效多受益原則，分配向勞動強度大、技術含量高、創(chuàng)效好的進行傾斜。凡是有利于生產經營、安全生產、外樹形象的項目重點獎勵；六是深入推行降本增效，鼓勵檢修、各作業(yè)區(qū)拓展業(yè)務范圍，減少外委檢修，并依據(jù)工作量進行獎勵；七是管理突出“實效化”。嚴格貫徹落實“求實 協(xié)作 創(chuàng)新 爭先”八字工作理念，繼續(xù)深入“走動式管理”。要求管理干部要多走動，下基層，扎實做好檢查與指導。各部門要自主自發(fā)開展工作，定原則，放手干，同時要搞好協(xié)作，實現(xiàn)工作無縫對接。