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    一季度，綜合服務(wù)公司實現(xiàn)營業(yè)收入1237.36萬元、利潤4.01萬元，分別超計劃21.31%、108.02%，順利實現(xiàn)了首季開門紅。4月份以來，綜合服務(wù)公司積極奮戰(zhàn)二季度。
    綜合公司對一季度各項工作進行了回顧總結(jié)，對二季度工作進行了安排部署，要求公司上下要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，在危機中積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)。在二季度，綜合服務(wù)公司主要采取以下六項工作措施：一是進一步貫徹落實龍鋼集團和綜合服務(wù)公司“三會”精神，積極抓好經(jīng)濟責任制和目標措施的再分解、再落實工作，多在增收節(jié)支上下功夫、做細活，確保二季度各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)；二是切實解決好公司流動資金嚴重短缺問題，加強外欠資金回收，緩解極度緊張的資金壓力；三是認真搞好基建技改，增強服務(wù)能力。首先，著力推進韓城禹錦園小區(qū)住房交付及住房籌建工作，其次是加強與天然氣公司日常聯(lián)系，著手搞好韓城禹秀園小區(qū)煤氣管網(wǎng)擴容改造，第三要繼續(xù)做好禹華園8#、9#樓住房交付工作及報名費核退工作；四是以韓城禹錦園小區(qū)創(chuàng)建省級安全社區(qū)為抓手，認真搞好安全管理工作；五是組織開展好各項教育培訓工作，強化業(yè)務(wù)知識和技能培訓，同時抓好員工思想素質(zhì)教育；六是以勞動競賽活動為抓手，繼續(xù)搞好降本增效、對標管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力緩解公司經(jīng)營困局。（楊軍）