面對嚴峻的鋼鐵形勢，近期，大西溝第二選礦車間對上半年的成本進行了詳細的總結分析，結合全年的目標任務，全面開展科技攻關降成本工作，扎實的部署了下半年的重點工作。
一是繼續(xù)推行生產(chǎn)過程的精細化管理，加大績效考核力度。新制定了一系列的獎懲辦法，分解各項生產(chǎn)指標，落實好主體責任。抓好過程指標的控制，尤其是給礦量，磨礦濃細度的重要指標重點監(jiān)測，出現(xiàn)異常情況及時解決，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
二是繼續(xù)以降本增效為主線，技術創(chuàng)新為著力點，加大攻關力度。車間始終堅信小改造就能出大效益的原則，深挖工藝創(chuàng)新的潛力，依據(jù)科技攻關實施一系列的“小”改造，如將五磁濃度4%的尾礦用濃密斗濃縮后每小時可節(jié)水50立方，與大口井取水相比，噸精礦可節(jié)約費用10元左右；下半年在條件成熟情況下，車間還要嘗試將總尾礦自流三選砂泵房的攻關改造，預計年可節(jié)約150萬元左右。
三是嚴控材料費用，降低采購成本。提高設備的維修質(zhì)量，避免重復維修；備件能重復利用不領新，能自行加工不外委，同時本著“精打細算，節(jié)約成本，提高效益”的原則開展修舊利廢活動。
四是扎實推進安全環(huán)保工作，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。（賈落）
