今年以來，龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司將對“標(biāo)挖潛、降本增效”工作作為重中之重，不斷強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，層層分解指標(biāo)，細(xì)化考核。通過全員參與，深挖技術(shù)降本潛力，齊抓共管，確保工作扎實開展。4月份，該公司一選礦車間著力“控虧、減虧”，全月份生產(chǎn)精礦粉35891.21噸，完成計劃的112.16％，突破歷史記錄。
強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。一是制定成本分析會制度并拓展到車間、班組，建立指標(biāo)反饋機(jī)制，及時采取控制措施，努力實現(xiàn)大幅度降低可控成本。二是盤活庫存，解決資金壓力。受鋼鐵市場影響，公司部分車間停產(chǎn)，二級庫存閑置備件。為了閑置物資充分利用，解決資金壓力，盤活存量，維持單位正常運行，最大節(jié)約成本。三是做好節(jié)能改造與修舊利費工作，重點加強(qiáng)對生產(chǎn)作水用電、備品備件、物資消耗等重要指標(biāo)的管控。
深挖技術(shù)降本增效。大西溝礦業(yè)公司認(rèn)真抓好“四新”項目的順利開展工作，新材料推廣應(yīng)用選礦車間二段球磨機(jī)磁性襯板改造項目一個，新技術(shù)項目二個：濃密斗脫水節(jié)電技術(shù)改造和球磨機(jī)開式齒輪自動噴油潤滑改造，通過對新材料和新技術(shù)應(yīng)用提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本?！ ?（付詩章 郭倫魁 ）
