自集團公司提出大干五月，向既定目標奮進的口號后，華富新能源公司便立刻行動，制定發(fā)電任務(wù)，精心部署，細化措施。要求各職能部門制定有力措施、狠抓責任落實，提高執(zhí)行力。以“四抓”確“四保”，全方位打造提效增盈方陣。
抓安全，保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。公司樹立以“穩(wěn)”為先的思想，多項措施扎牢安全根基，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。一是建立長效檢查機制，生產(chǎn)科、設(shè)備科下移工作重心，每周牽頭進入生產(chǎn)一線開展隱患排查工作，并及時曝光隱患，督促各基層迅速整改，形成閉路循環(huán)，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是重擊安全薄弱環(huán)節(jié)，開展多項事故演練，通過事故演練增強員工處理突發(fā)事件的能力，同時提高員工自我保護意識。三是組織籌劃安全知識擂臺賽，以競賽的形式使安全知識入腦入心，使員工從思想深處意識到安全的重要性。
抓設(shè)備，保機組可靠運轉(zhuǎn)。公司改進設(shè)備缺陷排查機制，以“走動式管理”為載體，要求管理人員深入現(xiàn)場，以更專業(yè)的角度全方位立體化揪出設(shè)備缺陷，將可能出現(xiàn)的問題備案加強監(jiān)督，能處理的隱患借助“網(wǎng)絡(luò)平臺”匯報、處理、消缺，確保“消缺不過天”。需要停機處理的問題，制定檢修計劃，整合技術(shù)力量，見縫插針快速解決。截止目前，已經(jīng)完成了2#機凝汽器清洗工作，電氣主變清灰工作，2#發(fā)電機滑環(huán)處理工作等。確保機組可靠運轉(zhuǎn)。
抓電量，保機組增發(fā)多發(fā)。公司在確保安全運行、機組健康的同時，將重心落實到“電量”這根主線，緊抓機遇增搶電量。一是每日例會，值長不留情面“晾曬”各作業(yè)區(qū)發(fā)電情況，用曝光“成績單”，倒逼各作業(yè)區(qū)一把手，形成“你趕我超”的發(fā)電氛圍。二是以值長為中心，所有監(jiān)盤員工務(wù)必聽從值長調(diào)令，根據(jù)機組實際狀況優(yōu)化電量分配，實現(xiàn)機組間的經(jīng)濟調(diào)度，全力以赴搶發(fā)增發(fā)，確保完成5月生產(chǎn)任務(wù)。
抓“兩學一做”專題教育，保中心任務(wù)完成。公司扎實開展“兩學一做”專題教育。將“關(guān)鍵少數(shù)”拓展至廣大黨員，重心下移，充分發(fā)揮基層黨組織作用，將全面從嚴治黨落實到每個支部、每個黨員。讓每位黨員、干部自我剖析，對癥下藥的帶著問題“學”，立足崗位“做”，針對問題“改”。確保“兩學一做”學習教育最終落實到推動中心工作上，促進中心工作順利完成。（孫敏 雷媛）
