“積壓庫(kù)存近百萬(wàn)余元，說(shuō)有用嗎，兩年來(lái)紋絲未動(dòng)，這是個(gè)難題。”面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，除了修舊利廢、節(jié)約成本之外，控制庫(kù)存積壓，避免過(guò)多資金存壓，盤(pán)活這部分資金才是重中之重。
思則變，變則通。華富新能源公司主管庫(kù)房的兩姐妹花開(kāi)始想方設(shè)法降低庫(kù)存，盤(pán)活資金，為公司節(jié)約成本。趙江英，有著近十年的庫(kù)管工作經(jīng)驗(yàn)，她自有她的拿法。兩人一拍即合，每天一有空，她們就鉆進(jìn)庫(kù)房，十來(lái)天時(shí)間的加班加點(diǎn)，她們將所有積壓庫(kù)存進(jìn)行了一一數(shù)落，如數(shù)家珍，最終列成清單，進(jìn)貨日期、使用期限、用途等一一羅列，讓各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人前來(lái)認(rèn)領(lǐng)。
“老賬新賬一起算”，鑒于某些設(shè)備需要更新才能派上用場(chǎng)。檢修可算上行家，總有一些人專(zhuān)為它而生存，修舊利廢可是他們的絕活。經(jīng)過(guò)他們的一倒騰，“這不就能用了嗎？看，又省了一筆費(fèi)用！”經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)的整理、盤(pán)活之后，截止4月份，庫(kù)存環(huán)比降低萬(wàn)余元，與去年同期相比，也下降了十二個(gè)百分點(diǎn)?？雌饋?lái)數(shù)額似乎沒(méi)那么顯著，但是大家的心中卻都有了一桿秤。庫(kù)存管理再也不是一潭死水，各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人日日例會(huì)通報(bào)，緊跟生產(chǎn)需求，調(diào)整備品備件計(jì)劃，與設(shè)備科及時(shí)溝通，經(jīng)過(guò)貨問(wèn)三家，月月盤(pán)庫(kù)，大家心里都裝有一本透明賬，使得庫(kù)存基本保持在一個(gè)穩(wěn)定的水平?！ ∵@樣不僅滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，還提高了工作效率。
這不僅是給大家傳遞一個(gè)理念，更是讓大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，節(jié)約從小事做起，從你我做起，不積小流，無(wú)以成江河；不積跬步，無(wú)以至千里。日積月累，治虧創(chuàng)效的杠桿將會(huì)撬動(dòng)更大的利潤(rùn)空間。（范晶晶 李小利）
