面對全年目標任務(wù)的剛性要求和變幻莫測的市場挑戰(zhàn)，近期，華冶公司從六個方面對如何走出困境、完成四季度工作任務(wù)提出了有效措施，為打好公司全年治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是強化執(zhí)行力。華冶公司對當前干部責任擔當意識不強，推諉扯皮的現(xiàn)象堅決對號入座，從每月各級管理人員的剛性考核到干部的末位淘汰到現(xiàn)在嚴格執(zhí)行的公司紀委的斷后工作：在公司紀委處約談三次的干部主動提交辭職申請書，自上而下的做好干部的作風建設(shè)工作。
二是推行質(zhì)量工期負責制。為了徹底解決生產(chǎn)工作效率底，工期、質(zhì)量難以保證的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)副總負全責，所有部門聯(lián)動，強制推行產(chǎn)品質(zhì)量工期考核問責機制，強化產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量和工期的控制，結(jié)合工期單、時間計劃表，對質(zhì)量、工期進行嚴格對照，發(fā)現(xiàn)問題按照責任比例進行考核追責。
三是去庫存。利用各種渠道和途徑實現(xiàn)“去庫存”，公司要求物資供應(yīng)部完成庫存材料、商品、廢舊等物資的盤查，并準確落實每周消化庫存的進度計劃，對庫存三年以上的備品備件整理、對外圍廢料全部清理。
四是加強宣傳力度。全方位調(diào)動全員的積極性，獎勵考核與部門負責人掛鉤。獎勵由原先的《龍鋼通訊》上稿30元增加到100元；《陜西鋼鐵》上稿增加到150元；在陜煤化以上刊登的稿件獎勵200元；如當月部門無稿件則考核部門負責人50元。通過這一舉措，大大激勵了廣大員工參與熱情，進一步提升宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量，樹立公司對外良好形象。
五是加強“跟蹤”。公司紀委對各部門每周、每月及指令性工作進行跟蹤檢查。對各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及時溝通、及時解決，確保生產(chǎn)過程的每個程序順利進行，從而達到各部門工作的銜接有序，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對按時完成工作的部門，進行表揚獎勵，對未按照要求完成重點工作的部門，在生產(chǎn)例會上通報，并對部門負責人進行考核處罰。
六是降本增效。充分利用已恢復(fù)冶金車輛鑄造件的技術(shù)和質(zhì)量率先提升的優(yōu)勢，進一步激發(fā)團隊活力。華冶公司今年一直努力降低軋輥產(chǎn)品成本，經(jīng)過多項措施落實，9月取得今年產(chǎn)量最多的100.98噸，產(chǎn)量大幅提高，10月軋輥單位成本也從8月9414元／噸，降低到8688元／噸，累計單位成本從8月底14000元／噸降到12958.58元／噸。
目前，華冶公司已逐步將生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上的“瓶頸”一一解除，一步一個腳印的走好每一步，為打好公司全年治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 （華冶公司：武云霞）
