走進同興公司庫房，腳下綠色油漆刷成的地板干凈明亮，貨架橫平豎直排列整齊。庫房里的設(shè)備備品備件、材料有上千種規(guī)格型號，許多人聽見這數(shù)字，眼前就浮現(xiàn)出一堆堆雜亂無章的物料，著急心煩，無從下手。
可是,在有著多年管理經(jīng)驗的同興公司庫管員眼里一切有據(jù)可循。在日常工作中，按照“6S”管理要求，選擇適當?shù)臄[放方式，科學(xué)安排庫房物料布局，做到整齊、美觀、方便。他們根據(jù)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，將物料分類放置, 并制作標簽貼于貨架物品前，標清名稱、規(guī)格、型號，一目了然，易于盤庫清點數(shù)量,也便于需用時快速進庫領(lǐng)用。維修電、鉗工來領(lǐng)材料備件，在票據(jù)上填寫物品名稱、數(shù)量，要求領(lǐng)用人在票據(jù)上簽字后，胸有成竹地徑直走到貨架前，準確快速地找出所領(lǐng)物料，極大地提高了設(shè)備檢修效率。
2014年起，同興公司對軋鋼廠庫房實施電子化動態(tài)管理，建立物料電子信息，以便于隨時掌握各物料的庫存量及消耗情況。 “庫頭”王林旺每日盤點日消耗量及庫存，做到物賬相符，及時將數(shù)據(jù)報于設(shè)備材料科，設(shè)備材料科根據(jù)掌握的物料信息，按需采購物料，這樣即保證了設(shè)備材料的及時供應(yīng)，又防止物料短缺或積壓，造成不必要的財務(wù)損失。?
同興公司庫房里的“精整細算”，推進了公司的精細化管理，提高了生產(chǎn)服務(wù)效率，最大限度地降低庫存，控制了生產(chǎn)成本，為公司的治虧創(chuàng)效起到了積極的促進作用。(韓 倩)
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