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　　陜鋼集團、龍鋼集團公司“三會”召開后，華富新能源公司迅速行動，各作業(yè)區(qū)通過召開專題會等形式學習討論，貫徹落實“三會”精神。緊貼實際制訂重點工作方案，細化工作措施，為今年各項工作精心謀劃，調(diào)弦定調(diào)。
　　以問題為導向，大做“降本增效”文章。2017年，華富新能源公司在治虧創(chuàng)效方面將繼續(xù)發(fā)力，在“嚴”、“細”、“精”、“實”上下功夫，全面樹立現(xiàn)代成本管理理念，推進“全員、全要素、全方位、全過程”系統(tǒng)性成本管理。制定獎勵機制，激發(fā)員工在技術(shù)改造、修舊利廢、嚴控成本、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的降本熱情。
　　以人員素質(zhì)提升為抓手，深化全員素質(zhì)提升工程。一是加強制度的完善與執(zhí)行。重新修訂和完善現(xiàn)行制度，堅決把剛性的管理制度立起來。二是加強管理水平與管理績效的提升。著力提升干部管理水平與政令執(zhí)行落實能力，核心要做好相互協(xié)調(diào)溝通。建立勇于擔當、主動抓棘手問題、具體事情處理一抓到底的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加強員工素質(zhì)的培訓與提升。在“實”上加力度，多角度、多維度切入，實現(xiàn)教育培訓“私人訂制”。
　　以建設(shè)安全環(huán)保企業(yè)為目的，提升系統(tǒng)運行保障能力。今年該公司將在安全環(huán)保上盯住安全標準化和主要污染物長期穩(wěn)定達標排放兩個目標，與龍鋼公司、省市環(huán)保部門進行積極協(xié)調(diào)、溝通，做好環(huán)保日常管理的內(nèi)部調(diào)節(jié)與監(jiān)控。查漏補缺，細化措施，突出重點區(qū)域?qū)ｍ椪?，把專項整治向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，向治本方向轉(zhuǎn)化。
　　以發(fā)揮自身優(yōu)勢為契機，搶抓政策機遇拓寬發(fā)展渠道。一是國家“十三五”規(guī)劃強調(diào)，新能源和節(jié)能環(huán)保等綠色低碳產(chǎn)業(yè)將成為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。國家“碳交易市場”將于今年7月份開始，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我們要用好自身優(yōu)勢，做實CCER交易等工作。二是做好高新技術(shù)企業(yè)認證后的下一步工作，不但要爭取相關(guān)政策及補貼，還要積極借力政策，在主營發(fā)電這一產(chǎn)業(yè)外，從經(jīng)營技術(shù)方面來拓寬公司發(fā)展的渠道。
　　以全面從嚴治黨為重點，營造團結(jié)氣正氛圍。一是認真抓好《準則》、《條例》的貫徹執(zhí)行，嚴格落實“三會一課”，加強干部教育，推動作風建設(shè)，設(shè)立“黨員責任田”，努力打造務(wù)實進取的干部職工隊伍，營造風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。二是走好群眾路線，進一步把公司的發(fā)展成果惠及員工，努力解決職工后顧之憂，培育職工幸福力，增強職工幸福感。全力凝聚黨、政、工、團、群的合力，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的張力。
　　風已起，潮已來。2017年各項預(yù)期目標能否實現(xiàn)，一分看部署，九分看落實，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，明確工作著力點，拿出主動作為、浩然正氣、實干為先的勁頭，就能圓滿完成全年各項任務(wù)目標。（孫敏　賀紅俠）