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　　近日，同興公司在全公司范圍內(nèi)以“攻指標降消耗”為主線，以“五項措施”為報障，奮力助力生產(chǎn)經(jīng)營追趕超越。追趕超越以全年生產(chǎn)鋼材60萬噸、噸鋼消耗52.2元為目標，并設(shè)定三個趕超臺階。
　   一是夯實干部目標責(zé)任。日產(chǎn)量和噸鋼消耗與每位干部的工資績效直接掛鉤。安環(huán)科、軋鋼廠認真協(xié)調(diào)鋼坯的熱裝熱送工作，力爭熱裝熱送率達到95%的攻關(guān)目標。二是優(yōu)化設(shè)備管理工作。從重大設(shè)備日常管理責(zé)任到人、設(shè)備日常的點檢、巡檢、維護、保養(yǎng)、科學(xué)操作等方面入手，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，確保月誤機時間小于18小時，設(shè)備有效作業(yè)率達到83%。三是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、人員等四方面安全入手，用“一切事故為零助推公司追趕超越”目標的實現(xiàn)。四是扎實開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。做好黨員責(zé)任區(qū)劃分和黨員亮身份背指標活動，率先垂范帶領(lǐng)員工共同為實現(xiàn)公司“追趕超越”的目標而奮斗。五是充分發(fā)揮紀檢部門的作用，強化公司作風(fēng)紀律，抓好工作紀律、勞動紀律、會議紀律、監(jiān)督各部門重點工作的推進情況。為公司“追趕超越”目標的實現(xiàn)提供強有力的紀律保證。（雷葉）