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　　下半年，龍鋼集團要實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)、追趕超越目標(biāo)仍任重道遠，財務(wù)部作為龍鋼集團核心經(jīng)營管控部門之一，緊盯追趕超越目標(biāo)，不等不靠，主動出擊，積極踐行“三為”精神，助力財務(wù)管理工作上臺階，為實現(xiàn)陜鋼集團全面追趕超越不懈努力。
　　培養(yǎng)“想為”之自覺，調(diào)動激情主動干。“想為”藴含的是一種價值追求，迸發(fā)的是一種盡責(zé)的精神狀態(tài)。財務(wù)部針對黨員及年輕人多的特點，以及工作能力、工作經(jīng)驗及認事?lián)?dāng)不足的實際，提出了深化“精財務(wù)，懂市場，善管理”團隊建設(shè)目標(biāo)措施，立足“敢想、善講、會寫、能說”基礎(chǔ)，扎實推進各項措施落地，全力提升財務(wù)從業(yè)人員能力。一是支部始終堅持“三會一課”制度，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化和制度化，不斷增強黨員干部等“關(guān)鍵少數(shù)”干事創(chuàng)業(yè)的動力，激發(fā)其工作實踐中的表率作用。二是持續(xù)強化員工培訓(xùn)工作，采取突擊考試、隨機抽查講課、指定專項講授等方式，著力從修身、律己、擔(dān)當(dāng)、謀事、創(chuàng)新、能力等方面開展培訓(xùn)活動，傾力改善人員綜合素質(zhì)參差不齊狀況。三是細化職能，嘗試推進內(nèi)部崗薪和競聘，解決身份定薪酬，改變?nèi)藛T“既多又少”之狀況，激活全員“想干事，干好事”的熱情和激情。
　　強化“敢為”之擔(dān)當(dāng)，篤行初心務(wù)實干。“敢為”是一種認事的氣魄，更是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。財務(wù)部從“核算和監(jiān)督”兩大基本職能著手，首先成立會計核算檢查小組，認真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實陜煤化會計基礎(chǔ)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對各單位會計基礎(chǔ)工作進行全面檢查，對會計憑證中存在問題積極進行整改，強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，確保會計基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。其次主抓財務(wù)管理制度流程的梳理和執(zhí)行，修訂、完善貿(mào)易業(yè)務(wù)原始單據(jù)，發(fā)票開具、取得，費用報銷，資金收付等流程制度，結(jié)合7月1日稅務(wù)新政的嚴格要求及時對報銷票據(jù)制定規(guī)范規(guī)定，降低經(jīng)營及涉稅風(fēng)險。同時讓全體財務(wù)人員認清財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的職責(zé)定位，處理好依法依規(guī)辦事與業(yè)務(wù)開展的緊迫需求矛盾，處理好規(guī)矩意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，明白履職，以責(zé)擔(dān)當(dāng)，促進生產(chǎn)經(jīng)營有序、規(guī)范。
　　錘煉“善為”之能力，堅守主線協(xié)同干。“善為”是一種能力，是謀良策抓落實的基礎(chǔ)和動力。自年初以來，財務(wù)部結(jié)合兩級法人治理結(jié)構(gòu)的特點及龍鋼集團管控的實際，一是以落實陜鋼集團《全面預(yù)算管理實施方案》為契機，形成了業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及預(yù)算考評三個專業(yè)小組牽頭、各專業(yè)管理縱向深入及兩級法人各負其責(zé)的交叉全面預(yù)算管理體系，從生產(chǎn)經(jīng)營信息上傳、預(yù)算編制下達、過程監(jiān)控實施、事后糾偏評價和考核兌現(xiàn)等明晰了各級單位主體責(zé)任，為有效完善目標(biāo)任務(wù)提供了制度保障。二是按照陜煤化三個辦法和陜鋼四個統(tǒng)管要求，針對龍鋼集團實際構(gòu)建以資金預(yù)算計劃為主線的資金集中收支管理機制，編制《龍鋼集團資金集中管理實施細則》，逐步深化資金統(tǒng)管，實現(xiàn)資金使用效能的最大化。三是持續(xù)強化以風(fēng)險控制為重點協(xié)同機制，通過強化業(yè)務(wù)預(yù)算管理，將財務(wù)管理的觸角界入業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)，深入業(yè)務(wù)原點，深化財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運作，加強財務(wù)手段對業(yè)務(wù)過程的控制，同時不斷強化財務(wù)風(fēng)險事后的定期評估和信息反饋，做到事前、事中及事后全方位跟蹤，降低經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險。四是堅持財務(wù)管理主線，以全面預(yù)算管理為工具，以資金管控為手段提高全員對財務(wù)管理的認知度和參與度，挖掘非財務(wù)人員推進財務(wù)管理的效能，推進集團化管控能力的提升。（李楊  陳善譜  張鈺欣）