近期，按照集團公司的整體部署，綜合服務公司緊盯年度經(jīng)營目標任務，堅定信心，扎實工作，5月份實現(xiàn)營業(yè)收入410萬元，利潤持平不虧，減虧22萬元，超額完成月度目標任務。在6月份的經(jīng)營關鍵時期，綜合公司將進一步圍繞經(jīng)營目標任務，強化日常管理，嚴控成本核算，提升服務，挖潛增效，以決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺“雙過半”。
強化管理，突出問題導向，提升工作主動性。綜合公司要求各經(jīng)營單位在年度經(jīng)濟責任制考核基礎上，加大考核力度，做到績效向生產(chǎn)一線和效益單位傾斜，增強員工工作主動性。要求各物業(yè)單位要將擴大服務范圍、提升服務質(zhì)量、堅持問題導向、參與市場競爭作為經(jīng)營方針，打響物業(yè)服務品牌，做到住戶滿意，職工滿意，家屬放心。
深入挖潛增效，算好成本賬，強化經(jīng)營內(nèi)動力。二季度以來，綜合公司職能部門按要求從材料采購、生產(chǎn)流程、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等方面實施全流程監(jiān)控，降低各單位生產(chǎn)成本。同時對差費、招待費、辦公用品等可控費用實行表單化管理，降低費用。同時，提升廣大員工“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作理念，要求各單位把修舊利廢作為常態(tài)化工作，解決廢舊物資的處理問題，提高了設備的使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
提高履職能力，強化工作落實。綜合公司要求領導班子成員根據(jù)分工進入基層一線辦公，緊盯目標任務，著力推進各單位經(jīng)營管理工作上臺階，突出以問題導向制，落實周調(diào)度會安排，全面破解經(jīng)營中存在的難點重點，協(xié)力解決影響單位經(jīng)營的突出問題，推動公司經(jīng)營發(fā)展，強化各項工作落實，為公司實現(xiàn)“雙過半”奠定基礎。（史偉）
