結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際情況，西鋼、紅光公司精心制作學(xué)習(xí)課件，認真學(xué)習(xí)了陜煤集團下發(fā)的“三重一大”決策制度實施辦法，詳細了解了其重要性和必要性，以及對全集團下屬子公司加強企業(yè)規(guī)范管理、有效推進國有企業(yè)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的重要意義。培訓(xùn)將“三重一大”制度的二十三條內(nèi)容逐項進行了詳細講解，結(jié)合企業(yè)實情加以具體闡述，讓廣大公司管理者牢記“重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金使用”事項必須遵循“黨委領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)、民主決策、科學(xué)高效、責(zé)任追究”五項原則。
會議強調(diào)：“三重一大”制度是強化企業(yè)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，貫徹落實該項制度，對轉(zhuǎn)型發(fā)展中的公司至關(guān)重要，要求西鋼紅光公司上下深刻領(lǐng)會“三重一大”制度的精神內(nèi)涵，各部門在今后的工作中，認真調(diào)研，科學(xué)論證，聽取專業(yè)部門、專業(yè)人士的意見，提出可行方案供決策層研究討論決定，確保各項決策科學(xué)合理，確保國有資產(chǎn)保值增值。（唐震）
